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「従軍した」は履歴書の一行以上のもの：退役軍人が仕事を見つけ、続けるうえで何が妨げになるのか

就職後には別の課題が生じる。職場チームとの関わり、労働条件の調整、成長の機会の模索である。

情報センター2026年10月30日読了時間 3分

著者: Diana Vorontsova

軍務の経験は民間の雇用主にとって貴重になり得るが、退役軍人が求人や履歴書の言葉でそれを説明するのは必ずしも容易ではない

就職後には別の課題が生じる。職場チームとの関わり、労働条件の調整、成長の機会の模索である。

仕事の提案だけでは不十分な理由について、戦争による障害のある人々の就職支援を行うコンサルタントの Nataliia Bondarchuk 氏が、番組「Po zhyvomu」で説明した。国家雇用サービスの代表 Alona Skorzova 氏も、制度上の困難について語った。

Nataliia Bondarchuk 氏の観察では、よくある問題の一つは、軍務後の自分のスキルを語れないことである。

「皆に共通するのは、雇用主に何を話せばいいか、履歴書に何を書けばいいか分からないことです。『従軍した』と書くだけで、その言葉の裏に何があるのかを理解していません」と同氏は述べる。

詳しく話をすると、その短い言葉の裏には、民間生活で活かせる具体的な任務や能力があることが分かる。しかし、本人にはその結びつきが見えにくいことがある。

特別な支援が必要なのは、これまで仕事を探したことがない人々、つまり長く職業軍人だった人や、若い頃に軍務を始めた人である。

そうした場合、キャリアコンサルタントは強みを見つけ、履歴書を準備し、職業上の目標を言葉にする手助けをする。Bondarchuk 氏によれば、その役割は本人を力づけることであり、何の仕事をするべきかを本人に代わって決めることではない。

もう一つの壁は偏見である。コンサルタントによれば、一部の雇用主はすべての退役軍人に攻撃性や心的外傷後ストレス障害があると誤って決めつけている。そうした一般化は、個々の候補者とその経験やニーズを評価する妨げになる。

同時に、退役軍人の側にも雇用主への不信感があり得る。たとえば、会社が関心を持つのは障害者としての身分だけではないかと懸念する場合である。

だからこそ、双方に働きかける必要がある。企業には、面接の進め方、受け入れの組織、職場チームの準備について説明することが重要だ。

Bondarchuk 氏は極端を戒める。従業員を過度に英雄視すること、あるいはその経験や個別のニーズを無視することである。

コンサルタントによれば、大企業は退役軍人の支援プログラムを持つことが多いが、決定がゆっくり下されることがある。候補者にとって、説明のない長い待ち時間はさらなる試練になる。

雇用主への同氏の助言は、連絡を絶やさないことだ。まだ決定が出ていなければ、そのことを本人に率直に伝えるべきである。

Bondarchuk 氏の観察では、中小企業は柔軟なことが多いが、そこでの支援は確立した仕組みよりも特定の上司に左右されることが多い。

Alona Skorzova 氏は、1,000人の退役軍人と軍人を対象にした調査結果を示した。同氏によれば、回答者のほぼ40％が以前の職場に戻らない、またはすでに戻らなかった。

主な理由として、同氏は上司やチームとの行き違い、職場環境の調整の必要性、新しいスキルの不足を挙げた。

これらのデータは特定の調査に基づくもので、すべての退役軍人の状況を表すものではない。しかし、仕事への復帰の成功は、求人の有無や給与額だけで決まるものではないことを示している。

Nataliia Bondarchuk 氏によれば、一部の退役軍人は就職からおよそ1年後に退職する。彼らにとって最初の民間の職場は、新しい方向を試し、自分の期待をよりよく理解する機会になる。

この時期には、見通しについての対話が重要である。学び直し、職務の変更、キャリアと収入の成長などである。

同時に、Skorzova 氏が認めたように、雇用サービスには、就職した退役軍人のうち1年後も働き続けている人数についての十分なデータがまだない。これが、支援の長期的な成果の評価を難しくしている。

Bondarchuk 氏の考えでは、伴走は就職後も、本人が新しい環境に適応するまで続けるべきである。

職業上の計画は、治療やリハビリの間にも、退役軍人がそうした話をする準備ができているかを考慮したうえで話し合える。それにより、研修の必要性や将来の労働条件を早めに見極めやすくなる。

同氏はまた、ばらばらの機会を分かりやすい道筋にまとめる必要性を強調する。回復とスキルの見極めから、研修、就職、さらなる成長までという道筋である。