פטרו אדמיק: «כמובן שאני חולם שבכל בית ספר במחוז לבוב תהיה מגמת רוגבי»

פטרו אדמיק, נשיא איגוד הרוגבי האוקראיני, נאם ב-SBC Summit Ukraine Lviv 2026. במהלך הדיון סיפר איך הרוגבי עוזר למשוך ילדים לספורט, כמה קבוצות משתתפות בתחרויות בתי הספר במחוז לבוב ואילו עלויות עומדות מאחורי פיתוח התחום הזה. אדמיק הקדיש תשומת לב מיוחדת למימון נבחרות הלאום, לתמיכה בספורטאים ולאפשרויות של עסקים להשקיע בספורט.

רוגבי כסביבת חינוך

כשדיבר על תפקידו החינוכי של הרוגבי, אדמיק הזכיר קודם כול אנשים מקהילת הספורט שמגינים כעת על אוקראינה. לדבריו, יותר מ-40 נציגי רוגבי הצטרפו לכוחות ההגנה. עבורו זו דוגמה אחת לכך שרוח הצוות, הפטריוטיות והתמיכה ההדדית חורגות ממגרש הספורט.

«יש לנו יותר מ-40 אנשים, בחורים ובחורה אחת, שלוחמים. אז זה בפועל שתי קבוצות, אם מדברים על רוגבי יוניון, בהרכב מלא אפילו עם מחליפים. ברור שזו רוח צוות, זו עבודת צוות, כמובן אנחנו מטמיעים גם פטריוטיות, ומוסיפים למה שהם מקבלים בבית הספר ובמשפחות. יש לנו ילדים פטריוטים, ענף ספורט פטריוטי. יש לנו, לצערנו, כבר הרבה הרוגים, ובהם אחד מנשיאי איגוד הרוגבי שנהרג בהגנה על אוקראינה. לכן זה חשוב לנו מאוד, ולמעשה רוח הצוות היא סוציאליזציה».

משימה נוספת של הספורט אדמיק רואה בהחזרת ילדים לתקשורת חיה. הוא הפנה את תשומת הלב לתחרות של הגאדג׳טים ולקושי לעניין תלמידים בפעילויות מחוץ לסביבה הדיגיטלית. דווקא ענפי הצוות, לדעתו, נותנים לילדים הזדמנות לקיים יותר אינטראקציה זה עם זה.

«כל ענף ספורט מנתק ילדים מהמחשב ונותן להם תקשורת חיה, כי כולנו מבינים איזו בעיה גדולה זה עכשיו לעניין ילדים כך שיתנתקו בכלל מהגאדג׳טים שלהם».

כמעט 300 קבוצות בליגות בתי הספר של מחוז לבוב

עבור איגוד הרוגבי האוקראיני, אחד ממדדי הפיתוח העיקריים, מלבד תוצאות נבחרות הלאום, הוא מספר הילדים שמצטרפים לאימונים. אדמיק הדגיש שכעת האיגוד מתמקד בהמוניות.

«אותי לא מעניינות תוצאות ספורטיביות, אותי מעניינת בעצם ההמוניות. בשנה שעברה שברנו שיא בליגות בתי הספר, היו כמעט 300 קבוצות רוגבי. זה בכל המחוז».

לדברי אדמיק, עבור ילדים מיישובים קטנים ההשתתפות בתחרויות כאלה הופכת לעיתים קרובות לאירוע נפרד: המשתתפים מקבלים הזדמנות לנסות ענף ספורט חדש ולהרגיש חלק מצוות.

«הילדים בעיר אצלנו מפונקים, ובמחוז, כשאתה בא עם רוגבי, הילדים האלה פשוט מאושרים. בשבילם זה פשוט חג. אחר כך הם נוסעים לאיזה שלב. יש לנו חמישה שלבים של ליגות בתי הספר: שלב ראשון, שלב שני, והילדים האלה רואים את התחרויות האלה, מקבלים מדליות, תעודות».

ארגון תחרויות כאלה דורש משאבים נוספים, ולכן האיגוד מנסה למשוך אליהן עסקים מקומיים. לא תמיד מדובר בסכומים גדולים, לפעמים השותפים עוזרים באוכל למשתתפים או בצרכים קטנים אחרים. אדמיק הביא כדוגמה שיתוף פעולה עם «Lviv Croissants», שתומכת בטורנירי ילדים.

«אנחנו מנסים גם מצדנו לחזק את המימון הממלכתי, ולכן אני מחפש את החברים שלי, נותני חסות, מבקש מכולם, כדי שתהיה רשימה גדולה כזאת, שמתחילה בקרואסונים, שאנחנו פשוט מתחננים עליהם בשביל הילדים, כדי ש-120 ילדים ישחקו רוגבי ואחר כך כולם יקבלו קרואסון. יש לי חבר שיש לו ‹קרואסונים של לבוב›. הוא אומר: ‹נו, בוא נעשה עוד תחרות›. אני אומר: ‹שוב יש לי בשבת תחרות›, והוא: ‹נו, בוא נעשה›».

אדמיק סבור שהתמיכה בספורט לא צריכה להיות תלויה רק בהיכרויות אישיות ובנכונות של יזמים בודדים לעזור. הוא רוצה שלעסקים יהיו תנאי שיתוף פעולה ברורים עם ארגוני ספורט ושתרומתם תזכה להכרה הראויה.

«אבל אנחנו רוצים מערכת, כדי שהעסק הזה יבין שהמדינה לא תיתן לו אחר כך איזו תעודה, אלא יהיו כבוד והערכה לעסק שנכנס לפרויקטים האלה ולא נוטש אותם».

יותר מ-1200 קבוצות באוקראינה ברוגבי-5 ועלויות הפיתוח

בנפרד סיפר אדמיק על פיתוח רוגבי-5, פורמט שעוזר למשוך תלמידים לענף הזה. לפני שלוש שנים הושק בלבוב פרויקט פיילוט, שהורחב אחר כך לרמה כלל-אוקראינית וצורף לתוכנית «כתף אל כתף». כיום התחום מופעל בידי הסוכנות לענפי ספורט המוניים.

«אני דחפתי לזה לפני שלוש שנים, עשינו קודם פיילוט בלבוב, זה יצא לדרך, והפעלנו לובי כדי שזה ילך לרמה כלל-אוקראינית, לתוכנית הנשיאותית. אחר כך עכשיו הסוכנות לענפי ספורט המוניים מטפלת בזה, מטפלת באיכות. אם מדברים על אוקראינה, בשנה שעברה זה היה יותר מ-1200 קבוצות. תחשבו: שבעה אנשים בכל אחת – זה ההרכב, זה המאמנים, זה ההורים, זו המעורבות. אם מדברים על מחוז לבוב, זה היו 300 קבוצות. השנה הוספנו עוד קטגוריית גיל, היו כיתות ה׳–ז׳, עכשיו גם ז׳–ט׳».

הרחבת הפרויקט דורשת לא רק עבודה ארגונית אלא גם הוצאות ניכרות על ציוד. למרות התוכנית העירונית שמאפשרת לבתי ספר לרכוש בעצמם ציוד ספורט בסך 30 אלף הריבניות, האיגוד מספק את צורכי רוגבי-5 בעיקר מכספו ובעזרת שותפים.

«זה קצת נופל עליי ועל החברים שלי, כי למשל, בשבילנו לקנות ערכת חגורות לזה זה 30 פאונד או 30 יורו. על זה באמת אין מימון. אבל אנחנו, למשל, מצדנו, כחבר הנבחרים בעיר לבוב, עשינו תוכנית שכל בית ספר יכול לקנות לעצמו ציוד ב-30 אלף הריבניות. אנחנו, כאיגוד, אף פעם לא השתמשנו בזה. אני מוצא שותפים באנגליה, מוצא שותפים בלבוב, מוצא שותפים באוקראינה, ואנחנו קונים את זה על חשבוננו. כדי שתבינו: בשבילי כנשיא האיגוד, זה רק לילדים של קטגוריית גיל אחת – 10 אלף דולר. זה רק החגורות. ועוד המאמנים שלי צריכים לנסוע ברחבי המחוז, צריך להבטיח להם אוכל, דלק וכן הלאה».

עזרה בקיום התחרויות האיגוד מחפש גם בקרב עסקים. למשל, Ukrgasbank סיפק תיקי גב ל-120 משתתפים בשלב הגמר בשנה שעברה.

«ולכן כל 120 המשתתפים בשלב הגמר בשנה שעברה קיבלו מאחד הבנקים, בואו נגיד, מ-Ukrgasbank, תיק גב כל אחד. הייתם צריכים לראות את העיניים של הילדים האלה. אמא אחת לקחה ואמרה: ‹את זה אני לוקחת, אתה תלך איתו לבית הספר, לא לאימון, סליחה›. אבל זה המחוז. וככה אנחנו מחפשים נותני חסות קטנים, זעירים, כדי שיהיו יותר מהילדים האלה».

למרות התוצאות שכבר הושגו בליגות, בטווח הארוך אדמיק רוצה שהרוגבי יהיה נגיש לתלמידים בכל המחוז.

«כמובן שאני חולם שבכל בית ספר במחוז לבוב תהיה מגמת רוגבי, אבל פיזית זה באמת קשה מאוד להשיג».

400 אלף אירו להכנה לקראת מוקדמות אולימפיות

ניצחון נבחרת הנשים באליפות אירופה פתח בפני הרוגבי האוקראיני סיכויים חדשים. עכשיו חשוב למצוא דרכים כדי שהספורטאיות יוכלו להמשיך להופיע ברמה בין-לאומית. בהקשר הזה אדמיק הפנה את תשומת הלב לאופן שבו נבחרות אחרות גייסו כספים נוספים באמצעות הפופולריות האישית של השחקנים. הקהל של הספורטאי עצמו יכול להפוך לכלי לחיפוש תמיכה כספית. כדוגמה הביא את הפרקטיקה של הנבחרת האמריקנית.

«הנה אנחנו מדברים על שיווק: למשל, לקפטן נבחרת אמריקה יש מיליון ומאתיים אלף עוקבים והוא עוסק בגיוס כספים. תורמים להם, מחצית ההוצאות ממומנת בידי מדינת ארה״ב, ומחצית הם מוצאים בעצמם. את זה אנחנו קוראים פאנדרייזינג».

עבור הרוגבי האוקראיני, חיפוש מימון נוסף הוא הכרח שממנו תלויה ההכנה המלאה של הנבחרת. אדמיק סיפר שקשה להבטיח את כל מחזור ההכנה. במיוחד כשמדובר במוקדמות למשחקים האולימפיים.

«היום אני מבין שאמצא לנבחרת אוקראינה מאמנים, שיושבים כאן באולם. אבל הם לא מבינים איך ישולמו 200 ימי מחנות אימונים כדי לעבור את המוקדמות למשחקים האולימפיים. ואף אחד לא מבין את זה עכשיו, גם המדינה לא מבינה. כלומר, אנחנו לא מבינים איפה נמצא 400 אלף אירו, כי זה סכום גדול לנבחרת. ואם מדברים על ההמוניות, אנחנו מחפשים את זה כמנהלים, כי אנחנו לא מקבלים את זה».

היקף הבעיה ברור יותר אם מסתכלים על התקציב הכולל של איגוד הרוגבי האוקראיני. בתנאים כאלה האיגוד נאלץ לחלק כספים מוגבלים בין נבחרות וצרכים שונים.

«כל התקציב של איגוד הרוגבי האוקראיני בשנה שעברה היה בערך 20 מיליון. וזה לא כל הנבחרות: זה רוגבי-7 – ענף אולימפי, גברים, רוגבי-7 נשים, רוגבי-15, רוגבי יוניון, רוגבי-15 נשים, כל נבחרות הילדים – עד גיל 18, 19, 20. זה פירורים, תאמינו לי».

לדברי אדמיק, בהינתן יכולות כספיות כאלה תפקיד חשוב ממלאים אנשים שמוכנים להצטרף לעבודת האיגודים לא רק תמורת תגמול חומרי. בזכות היוזמה שלהם מצליחים למצוא משאבים נוספים ולתמוך בפעילות ענפי הספורט גם כשהתקציב הקיים אינו מספיק.

«ומהמשאבים הקטנים האלה אנחנו עוד מוצאים משהו: מישהו יותר, מישהו פחות. אבל אלה באמת אנשים שהעיניים שלהם בוערות. ובכל איגוד, כל נציגי האיגודים שיושבים כאן יודעים: זה מעשה ידיהם של אוהדים, של ותיקים, של אלה שהעיניים שלהם בוערות. ואז יש תוצאה».

ספורטאיות כדוגמה לילדים והזדמנות לשותפויות

האיגוד עובד גם על כך שהרוגבי יהיה בולט לא רק בזכות תוצאות בתחרויות. חשוב להראות לילדים את האנשים שמייצגים את הענף הזה ואת הסיפורים שהם יכולים להזדהות איתם. אדמיק מאמין שדוגמאות כאלה עוזרות לרוגבאים צעירים להבין את ערכי המשחק ומניעות אותם להישאר בספורט.

«הילדים האלה שמתאמנים גם רואים, אחר כך הם יהיו דוגמה לילדים שמגיעים למגמות. כי אחת הבנות שלנו, בת 26, לוחמת כבר שנה שלישית. אנחנו מזמינים אותה לנבחרת מהחזית. והייתם צריכים לראות איך מסתכלים עליה הילדים, הילדות שמתאמנות אצלנו במגמות של איגוד הרוגבי של לבוב».

כיוון עבודה נוסף הוא קידום ספורטאיות ויצירת הזדמנויות עבורן לעבוד עם מותגים. אדמיק ציין שהאיגוד מספר ברשתות החברתיות על הישגי השחקניות, עובד על הדימוי שלהן ומנסה למצוא חוזים אישיים. אולם עדיין יש מעט הזדמנויות כאלה.

«והבנות האלה ממחוז לבוב הפכו לאלופות אירופה. זה כבר איזה מותג, נכון? ואנחנו עושים את זה, כמובן, ברשתות החברתיות, יוצרים להן חומרי תדמית. כלומר, אנחנו מקדמים את הספורטאיות, מנסים לעשות להן חוזים אישיים עם מותגי ספורט. אבל זה בינתיים פירורים».

עסקים צריכים כללים ברורים לתמיכה בספורט

את סוגיית התמיכה של עסקים בספורט אדמיק קושר לצורך לשנות את הגישה עצמה להשקעות כאלה. לדעתו, חברות צריכות להיות משתתפות מלאות במערכת שבה ברור איך פועלת התמיכה הכספית בספורט.

«כיזם הייתי רוצה שהמסים שלי ילכו לספורט באופן ייעודי. לכן יש לנו שאלה לאדוני השר ולפקידי הממשלה: אולי מישהו מכם בעוד חמש שנים יהיה איזה שר או חבר ורחובנה ראדה, מחוקק, אז אני רוצה מאוד – תפעילו לובי למען חוק מצנטיות. כדי שחלק כלשהו ילך באופן ייעודי לספורט. וזה יהיה מאוד מגניב. לספורט הוותיקים זה יהיה מאוד מגניב. זה יהיה מאוד נכון שהעסק יבחר במי הוא בוטח, ישירות באיגוד או באיזה עמותה».

בנפרד אדמיק מדגיש את ההדדיות של יחסים כאלה. עסק חייב לראות מנגנון ברור להחזרת חלק מהמשאבים שהושקעו, ולא להסתמך רק על המוטיבציה שלו עצמו לתמוך בספורט.

«אנחנו בכל זאת רוצים סיפור מערכתי מצד המדינה, כדי שיהיו כללים לאן אפשר להיכנס ולקבל סיפוק, אחרי שהוצאת כספי עסק, לקבל איזה סיפוק חומרי».

תשתיות הספורט של לבוב והעדיפות לספורט ילדים

כשדיבר על שיתוף הפעולה עם השלטון המקומי, אדמיק הביא את לבוב כדוגמה לקהילה שבה צורכי הספורט נלקחים בחשבון בפיתוח התשתיות העירוניות. הוא ציין את עבודתם של משרד הספורט ושל חבר הנבחרים של מועצת העיר, ובפרט הזכיר פרויקט שמשלב פונקציה ביטחונית עם צורכי זירת ספורט.

«אני רוצה להודות למשרד הספורט ולצוות הידידותי הזה, ולחבר הנבחרים של מועצת העיר לבוב, שבאמת עובדים בספורט. אם מדברים על הקהילה של לבוב, היא אחת מהמעטות, כנראה, שבנתה בזמן המלחמה מקלט. והוא גם היציע של הזירה בפארק התרבות. זה באמת אובייקט תשתיתי שנבנה בזמן המלחמה».

יחד עם זאת, פיתוח תשתיות הספורט אינו מוגבל לזירות בודדות. לשילוב המוני של ילדים בספורט דרושים תנאים והזדמנויות שונים שיאפשרו להתאמן בלי קשר לענף שנבחר. אדמיק הפנה את תשומת הלב לצרכים שנותרים אקטואליים עבור העיר.

«אבל זה באמת לא מספיק. אנחנו צריכים בריכות, אנחנו צריכים ילדים בספורט, כי ילדים בריאים וחזקים הם אחר כך חיסכון עצום בכסף ברפואה למבוגרים».

בין התחומים שהאיגוד מפתח במקביל לענפים המסורתיים, פטרו הדגיש את רוגבי בכיסאות גלגלים. בענף הזה אדמיק רואה סיכוי לתחרויות לאומיות מלאות. עם זאת, הרחבת תחומי העבודה אינה משנה את הדגש העיקרי של האיגוד – משיכת ילדים לרוגבי.

«כמובן, רוגבי בכיסאות גלגלים הוא גם העתיד, לצערנו. אבל אנחנו נעשה את זה וכבר עושים. אני מקווה מאוד שתהיה אליפות אוקראינה מלאה ברוגבי בכיסאות גלגלים. אבל כמובן, העדיפות היא הילדים. כי בילדות אנחנו נטמיע בהם קולקטיביזם, אינטראקציה, סוציאליזציה וביטחון עצמי. זה חשוב מאוד. וזה מה שאנחנו, המבוגרים, צריכים לתת להם».

בעבודה הזאת אדמיק מייחס למאמנים תפקיד חשוב. השפעתם על הילדים אינה מסתיימת במגרש האימונים, הם יכולים להפוך לאנשים שאליהם הילד פונה לתמיכה ולכיוון. לכן נשיא האיגוד קורא למאמנים לשלב הכנה ספורטיבית עם יחס קשוב לחניכים.

«כי עכשיו הרבה מאוד משפחות מפורקות. אני רוצה שהמאמנים שלי והמאמנים של הילדים שלכם יהיו יותר מחנכים, טובים יותר לילדים. ילדים הם העיקר. זה בשביל זה שאנחנו נלחמים בעצם».

נותני החסות והשותפים של SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

מארגנים משותפים – הסוכנות לספורט המוני של אוקראינה ומשרד הספורט של מועצת העיר לבוב

שותף בנייה – היזם המערכתי RIEL

שותף Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

שותף אירוח – Kostjukowki Apartments. שותף ציוד ספורט – Kappa x KOKOTASPORTS. שותף האווירה – מבשלת PRAVDA. שותף מיקום – Barvy Event Hall

שותף כדורגל – פלטפורמת הלמידה Play Vision. שותף רשמי – התאחדות הקראטה האוקראינית. שותף חברתי – קרן Shakhtar Social. שותף כושר בלעדי – UNI FORCE.

שותף מדיה – שירות המדיה MEGOGO, שירות המדיה הגדול באוקראינה, המשדר ספורט בלעדי, ערוצי טלוויזיה, סרטים של אולפנים מובילים וקורסים לימודיים.

שותף מים – Karpatska Dzherelna. שותף קפה – Sky Coffee. שותף פונקציונלי – DR WITT. שותף מתוק – BISCOTTI.

שותף הפקה – NAZHYVO Production. שותפי טיפוח – Barbers, Medosan ו-Joko Blend. שותף רשמי – קבוצת המסעדות «Marymo svoieiu spravoiu».

שותף טכנולוגי – BotsBand. שותף סגנון – YARMICH. שותף טכני – PROOVE. שותף רדיו כללי – Lvivska Khvylia.

שותף אירוח – אשכול מלונות IBIS. שותף דיגיטל – ROAS marketing agency Red5. שותף עסקי – פארק עסקים «Europasazh».

שותף חברתי – מכון הוותיקים «ארכיטקטורה של חוסן» של KNUBA. שותף ספורט – התאחדות הפאדל האוקראינית.

שותפי מדיה של Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV ו-Setanta Sports. שותף פרסום – MS Outdoor.

שותפי מידע – ערוצי הטלוויזיה «Mi – Ukraina» ו-«Mi – Ukraina+», Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, האתרים Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS ו-XSPORT, פורטל החדשות «Korol Danylo», הפלטפורמה «Football 2.0», «Egoist» ו-PEREHOVORKA. שותף אופנה – Fashion TV

מקור: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/