Пётр Адамик: «Я, конечно, мечтаю, чтобы в каждой школе Львовщины была секция регби»

Пётр Адамик, президент Ассоциации регби Украины, выступил на SBC Summit Ukraine Lviv 2026. Во время дискуссии он рассказал, как регби помогает привлекать детей к спорту, сколько команд участвуют в школьных соревнованиях на Львовщине и какие расходы стоят за развитием этого направления. Отдельное внимание Адамик уделил финансированию национальных сборных, поддержке спортсменов и возможностям для бизнеса инвестировать в спорт.

Регби как среда воспитания

Говоря о воспитательной роли регби, Адамик прежде всего вспомнил о людях из спортивного сообщества, которые сейчас защищают Украину. По его словам, более 40 представителей регби присоединились к Силам обороны. Для него это один из примеров того, как командный дух, патриотизм и взаимоподдержка выходят за пределы спортивной площадки.

«У нас больше 40 человек, ребят и одна девушка, воюют. Поэтому это фактически две команды, если говорить о регби-юнион, в полном составе ещё и с запасными. Очевидно, это командный дух, это работа в команде, конечно, мы закладываем и патриотизм, добавляем к тому, что получаем в школе, в семьях. У нас патриотичные дети, патриотичный вид спорта. У нас, к сожалению, уже много погибших, в том числе один из президентов федерации регби погиб, защищая Украину. Поэтому это для нас очень важно и, собственно, командный дух — это социализация».

Ещё одну задачу спорта Адамик видит в том, чтобы возвращать детей к живому общению. Он обратил внимание на конкуренцию с гаджетами и сложность заинтересовать школьников активностями вне цифровой среды. Именно командные виды спорта, по его мнению, дают детям возможность больше взаимодействовать друг с другом.

«Любой вид спорта отрывает детей от компьютера и даёт им живое общение, потому что мы все понимаем, какая это сейчас большая проблема — заинтересовать детей, чтобы они вообще оторвались от своих гаджетов».

Почти 300 команд в школьных лигах Львовщины

Для Ассоциации регби Украины одним из главных показателей развития, помимо результатов национальных команд, является количество детей, которые приобщаются к занятиям. Адамик подчеркнул, что сейчас федерация сосредоточена на массовости.

«Меня не интересуют спортивные результаты, меня интересует, собственно, массовость. Мы побили рекорд по школьным лигам в прошлом году, было почти 300 регбийных команд. Это по всей области».

По словам Адамика, для детей из небольших населённых пунктов участие в таких соревнованиях часто становится отдельным событием: участники получают возможность попробовать новый вид спорта и почувствовать себя частью команды.

«Дети в городе у нас избалованные, а в области, когда ты приходишь с регби, эти дети просто счастливы. Для них это просто праздник. Потом они едут на какой-то этап. У нас есть пять этапов школьных лиг: первый этап, второй этап, и эти дети видят эти соревнования, получают медали, грамоты».

Организация таких соревнований требует дополнительных ресурсов, поэтому федерация старается привлекать к ним местный бизнес. Речь не всегда идёт о больших суммах, иногда партнёры помогают с питанием для участников или другими небольшими нуждами. Адамик привёл пример сотрудничества со «Львовскими круассанами», которые поддерживают детские турниры.

«Мы стараемся ещё со своей стороны усилить государственное финансирование, поэтому я ищу своих друзей, спонсоров, всех прошу, чтобы был такой большой перечень, начиная с круассанов, которые мы просто выпрашиваем для детей, чтобы 120 детей сыграли в регби, а все после этого получили по круассану. У меня есть друг, у которого «Львовские круассаны». Он говорит: ‘Да ладно, давай ещё одно соревнование’. Я говорю: ‘У меня опять в субботу соревнование’, а он: ‘Да ладно, давай’».

Адамик считает, что поддержка спорта не должна зависеть только от личных знакомств и готовности отдельных предпринимателей помочь. Он хочет, чтобы у бизнеса были понятные условия сотрудничества со спортивными организациями, а его вклад получал должное признание.

«Но мы хотим систему, чтобы этот бизнес понимал, что государство ему потом не какую-то грамоту даст, а будет почёт и уважение бизнесу, который заходит в эти проекты и который не бросают».

Более 1200 команд по Украине в регби-5 и расходы на развитие

Отдельно Адамик рассказал о развитии регби-5 — формата, который помогает привлекать школьников к этому виду спорта. Три года назад во Львове запустили пилотный проект, который впоследствии масштабировали на всеукраинский уровень и включили в программу «Плечом к плечу». Сейчас направлением занимается Агентство массовых видов спорта.

«Я напросился три года назад, мы сделали сначала пилот во Львове, он пошёл, и мы пролоббировали, чтобы это пошло на всеукраинский уровень, в президентскую программу. Потом сейчас этим уже занимается Агентство массовых видов спорта, качественно занимается. Если говорить об Украине, то в прошлом году это было более 1200 команд. Посчитайте, по семь человек — это состав, это тренеры, это родители, это вовлечённость. Если говорить о Львовщине, это было 300 команд. В этом году мы добавили ещё одну возрастную категорию, был 5–7 класс, теперь и 7–9».

Расширение проекта требует не только организационной работы, но и значительных расходов на инвентарь. Несмотря на городскую программу, которая позволяет школам самостоятельно закупать спортивное оборудование на 30 тысяч гривен, федерация обеспечивает потребности регби-5 преимущественно за собственные средства и с помощью партнёров.

«Это немного ложится на меня и на моих друзей, потому что, например, для нас купить комплект лент для этого — это 30 фунтов или 30 евро. На это финансирования на самом деле нет. Но мы, например, со своей стороны, как депутатский корпус в городе Львове, сделали программу, что каждая школа может купить себе инвентарь на 30 тысяч гривен. Мы, как федерация, ни разу этим не пользовались. Я нахожу партнёров в Англии, нахожу партнёров во Львове, нахожу партнёров в Украине, и мы это за свой счёт покупаем. Чтобы вы понимали, мне как президенту федерации, это только для детей одной возрастной категории — 10 тысяч долларов. Это только ленты. А ещё мои тренеры должны поехать по области, надо обеспечить им питание, горючее и так далее».

Помощь в проведении соревнований федерация ищет и среди бизнеса. Например, Укргазбанк обеспечил рюкзаками 120 участников финального этапа в прошлом году.

«И поэтому все 120 участников финального этапа в прошлом году получили от одного из банков, скажу так, от Укргазбанка по рюкзаку. Вы бы видели глаза тех детей. Одна мама забрала, говорит: ‘Я это забираю, ты будешь с ним в школу ходить, не на тренировки, извини’. Но это область. И мы так ищем таких малых, мелких спонсоров, чтобы тех детей было больше».

Несмотря на уже полученные результаты лиг, в перспективе Адамик хочет, чтобы регби стало доступным для школьников во всей области.

«Я, конечно, мечтаю, чтобы в каждой школе Львовщины была секция регби, но это физически на самом деле очень тяжело осуществить».

400 тысяч евро на подготовку к олимпийскому отбору

Победа женской команды на чемпионате Европы открыла для украинского регби новые перспективы. Теперь важно найти возможности, чтобы спортсменки могли продолжить выступления на международном уровне. В этом контексте Адамик обратил внимание на то, как другие сборные привлекают дополнительные средства с помощью личной популярности игроков. Собственная аудитория спортсмена может стать инструментом поиска финансовой поддержки. В качестве примера он привёл практику американской команды.

«Вот мы о маркетинге говорим: например, капитан сборной Америки имеет миллион двести тысяч подписчиков и занимается фандрайзингом. Им донатят, половину расходов финансирует государство США, а половину они находят сами. Это мы и называем фандрайзингом».

Для украинского регби поиск дополнительного финансирования — необходимость, от которой зависит полноценная подготовка сборной. Адамик рассказал, что обеспечить весь подготовительный цикл сложно. Особенно когда речь идёт об отборе на Олимпийские игры.

«Я на сегодняшний день понимаю, что найду для сборной Украины тренеров, которые сидят здесь в зале. Но они не понимают, как оплатят 200 дней сборов для того, чтобы пройти отбор на Олимпийские игры. И никто сейчас не понимает, ни государство не понимает. То есть мы не понимаем, где найдём 400 тысяч евро, потому что это большая сумма для сборной. А если говорить о массовости, то мы ищем это как менеджеры, потому что мы этого не получаем».

Масштаб проблемы становится понятнее, если посмотреть на общий бюджет Ассоциации регби Украины. В таких условиях федерации приходится распределять ограниченные средства между разными сборными и потребностями.

«У нас весь бюджет Ассоциации регби Украины в прошлом году был около 20 миллионов. Это не все сборные: это регби-7 — олимпийский вид спорта, мужской, регби-7 женский, регби-15, регби-юнион, регби-15 женский, все детские — U18, U19, U20. Это мизер, поверьте мне».

По словам Адамика, при таких финансовых возможностях важную роль играют люди, которые готовы присоединяться к работе федераций не только ради материального вознаграждения. Именно благодаря их инициативе удаётся находить дополнительные ресурсы и поддерживать работу спортивных направлений даже тогда, когда имеющегося бюджета недостаточно.

«И мы из тех маленьких ресурсов ещё находим что-то: кто-то больше, кто-то меньше. Но это реально люди, у которых горят глаза. И в каждой федерации, все представители федераций, которые здесь сидят, знают: это дело рук фанатов, ветеранов, тех, у кого горят глаза. И тогда есть результат».

Спортсменки как пример для детей и возможность для партнёрств

Федерация работает и над тем, чтобы регби было заметным не только благодаря результатам на соревнованиях. Важно показывать детям людей, которые представляют этот вид спорта, и истории, с которыми они могут себя ассоциировать. Адамик считает, что такие примеры помогают юным регбистам понять ценности игры и мотивируют оставаться в спорте.

«Те дети, которые занимаются, они тоже видят, они потом будут примером для тех детей, которые идут в секции. Потому что одна из наших девушек, которой 26 лет, третий год воюет. В сборную мы её вызываем с фронта. И вы бы видели, как на неё смотрят дети, девочки, которые занимаются у нас в секциях Львовской федерации регби».

Другое направление работы — продвижение спортсменок и создание для них возможностей сотрудничать с брендами. Адамик отметил, что федерация рассказывает о достижениях игроков в социальных сетях, работает над их имиджем и старается находить индивидуальные контракты. Однако пока таких возможностей немного.

«А те девушки из Львовщины стали чемпионками Европы. Это уже какой-то бренд, правда? И мы это делаем, конечно, в социальных сетях, создаём им имиджевые вещи. То есть мы раскручиваем спортсменов, пробуем делать им индивидуальные контракты со спортивными брендами. Но это пока мизер».

Бизнесу нужны понятные правила поддержки спорта

Вопрос поддержки спорта со стороны бизнеса Адамик связывает с необходимостью изменить сам подход к таким вложениям. По его мнению, компании должны быть полноценными участниками системы, в которой понятно, как работает финансовая поддержка спорта.

«Я как предприниматель хотел бы, чтобы мои налоги шли на спорт целевым образом. Так что у нас вопрос к господину министру и к чиновникам: может, кто-то из вас станет лет через пять каким-то министром или депутатом Верховной Рады, законодателем, то я очень хочу — лоббируйте закон о меценатстве. Чтобы какая-то часть шла целевым образом на спорт. И это будет очень круто. Для ветеранского спорта это будет очень круто. Это будет очень правильно, чтобы предприятие выбрало, кому оно доверяет, напрямую федерации или какой-то ассоциации».

Отдельно Адамик подчёркивает взаимность таких отношений. Бизнес должен видеть понятный механизм возврата части вложенных ресурсов, а не полагаться только на собственную мотивацию поддерживать спорт.

«Хотим всё-таки системной истории от государства, чтобы были правила, куда можно зайти и получить сатисфакцию, потратив средства бизнеса, получить какую-то материальную сатисфакцию».

Спортивная инфраструктура Львова и приоритет детского спорта

Говоря о сотрудничестве с местной властью, Адамик привёл Львов как пример общины, где спортивные потребности учитывают при развитии городской инфраструктуры. Он отметил работу Офиса спорта и депутатского корпуса городского совета, в частности упомянул проект, который сочетает защитную функцию с потребностями спортивной арены.

«Я хочу поблагодарить Офис спорта и ту дружную команду, и депутатский корпус Львовского городского совета, которые реально работают в спорте. Если говорить о Львовской общине, то она одна из немногих, наверное, которая построила во время войны укрытие. Оно же трибуна арены в Парке культуры. Это реально инфраструктурный объект, построенный во время войны».

В то же время развитие спортивной инфраструктуры не ограничивается отдельными аренами. Для массового привлечения детей к спорту нужны разные условия и возможности, которые позволят заниматься независимо от выбранной дисциплины. Адамик обратил внимание на потребности, которые остаются актуальными для города.

«Но этого мало на самом деле. Нам нужны бассейны, нам нужно детей в спорт, потому что здоровые и сильные дети — это потом огромная экономия денег на медицину для взрослых».

Среди направлений, которые Ассоциация развивает параллельно с традиционными дисциплинами, Пётр выделил регби на колясках. Для этого вида спорта Адамик видит перспективу полноценных национальных соревнований. Впрочем, расширение направлений работы не меняет главного акцента федерации — привлечения детей к регби.

«Конечно, регби на колясках — это тоже будущее, к сожалению. Но мы это будем делать и уже делаем. Я очень надеюсь, что будет полноценный чемпионат Украины по регби на колясках. Но, конечно, приоритет — это дети. Потому что мы им в детстве заложим коллективизм, взаимодействие, социализацию и уверенность в себе. Это очень важно. И это то, что мы, взрослые, должны им давать».

В этой работе важную роль Адамик отводит тренерам. Их влияние на детей не заканчивается на тренировочной площадке, они могут стать людьми, к которым ребёнок обращается за поддержкой и ориентиром. Поэтому президент Ассоциации призывает тренеров сочетать спортивную подготовку с внимательным отношением к воспитанникам.

«Потому что сейчас очень много семей разъединены. Я хочу, чтобы мои тренеры и тренеры ваших детей были больше педагогами, добрее к детям. Дети — это главное. Это ради того, за что мы воюем на самом деле».

Спонсоры и партнёры SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Соорганизаторы – Агентство массового спорта Украины и Офис спорта Львовского городского совета

Строительный партнёр – системный девелопер РИЭЛ

Партнёр Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Партнёр по размещению – Kostjukowki Apartments. Партнёр по спортивной экипировке – Kappa x KOKOTASPORTS. Партнёр настроения – пивоварня PRAVDA. Локация-партнёр – Barvy Event Hall

Футбольный партнёр – образовательная платформа Play Vision. Официальный партнёр – Украинская федерация каратэ. Социальный партнёр – фонд Shakhtar Social. Эксклюзивный фитнес-партнёр – UNI FORCE.

Медиапартнёр – медиасервис MEGOGO, крупнейший медиасервис Украины, транслирующий эксклюзивный спорт, ТВ-каналы, кино ведущих студий и образовательные курсы.

Водный партнёр – Карпатская Джерельная. Кофейный партнёр – Sky Coffee. Функциональный партнёр – DR WITT. Сладкий партнёр – BISCOTTI.

Продакшн-партнёр – НАЖИВО Production. Партнёры по уходу – Barbers, Medosan и Joko Blend. Официальный партнёр – ресторанная группа «Маримо своєю справою».

Технологический партнёр – BotsBand. Стильный партнёр – YARMICH. Технический партнёр – PROOVE. Генеральный радиопартнёр – Львівська Хвиля.

Партнёр по гостеприимству – кластер отелей IBIS. Диджитал-партнёр – ROAS marketing agency Red5. Бизнес-партнёр – бизнес-парк «Європасаж».

Социальный партнёр – Институт ветеранов «Архитектура стойкости» КНУБА. Спортивный партнёр – Украинская падел-федерация.

Медиапартнёры Sport&Business Club – Эпицентр, Авторадио, Киевстар ТВ и Setanta Sports. Рекламный партнёр – MS Outdoor.

Информационные партнёры – телеканалы «Мы – Украина» и «Мы – Украина+», Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Интерфакс, сайты Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS и XSPORT, новостной портал «Король Данило», платформа «Футбол 2.0», «Эгоист» и ПЕРЕГОВОРКА. Модный партнёр – Fashion TV

Источник: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/