Yurii Turianskyi: «Il movimento olimpico è una piattaforma in cui devono unirsi imprese, istituzioni e sport»

Il responsabile della sezione del Comitato olimpico nazionale dell’Ucraina nella regione di Leopoli, Yurii Turianskyi, durante il SBC Summit Ukraine Lviv 2026 ha illustrato da cosa dipende lo sviluppo dello sport a livello regionale. Tra le condizioni chiave ha indicato infrastrutture accessibili, il lavoro degli allenatori, l’interazione delle organizzazioni sportive con le autorità locali e il coinvolgimento delle imprese private.

Turianskyi ha dedicato particolare attenzione al lavoro con bambini e giovani. A suo avviso, il compito della comunità sportiva è creare le condizioni in cui il maggior numero possibile di bambini possa provare diversi sport. Per questo serve il lavoro congiunto di federazioni, club, scuole, comunità e imprese.

L’infrastruttura come base per lo sviluppo dello sport

Il risultato olimpico si forma molto prima della gara. Dietro ci sono il lavoro dell’allenatore e le condizioni in cui l’atleta si prepara. Turianskyi ritiene che la creazione di tali condizioni sia responsabilità delle autorità locali e statali.

«Quando guardiamo un campione olimpico, cosa vediamo? Vediamo la prima vittoria, la medaglia olimpica, vediamo la bandiera dell’Ucraina che sale sulle note del nostro inno ucraino. Ma cosa c’è dietro questa medaglia olimpica? Sono anni di allenamenti estenuanti, il grande lavoro ispirato di un allenatore che mette tutto ciò che ha: conoscenze, emozioni, forze, esperienza, intelletto. Sono le possibilità delle autorità locali e statali affinché vengano create condizioni e infrastrutture adeguate».

L’influenza dell’infrastruttura sportiva sullo sviluppo di singoli sport si vede nell’esempio delle arene del ghiaccio. A Novyi Yavoriv un’arena di questo tipo ha permesso di sviluppare l’hockey e il pattinaggio artistico. Un altro esempio è l’arena del ghiaccio «Hakivka» a Leopoli. Turianskyi lega al suo funzionamento l’ulteriore sviluppo di queste discipline e la comparsa di nuovi allenatori. Allo stesso modo, gli impianti sportivi nelle comunità possono diventare la base per lo sviluppo di altri sport.

«Dove non c’è infrastruttura, non c’è nemmeno sviluppo di un determinato sport. Dove non c’è una scuola sportiva per bambini e ragazzi, un allenatore, non c’è sviluppo. Cioè, se abbiamo per esempio a Novyi Yavoriv un’arena del ghiaccio, lì si sviluppano l’hockey e il pattinaggio artistico. Oggi c’è “Hakivka”, trascinerà con sé lo sviluppo, ci saranno allenatori. Se oggi nella regione di Leopoli si sviluppano impianti polifunzionali, lì ci sarà sport».

Una questione a parte è come appassionare i bambini allo sport e aiutarli a trovare un’attività a cui vorranno dedicare tempo. Turianskyi concepisce il movimento olimpico più ampiamente della preparazione di atleti professionisti; considera parte importante il lavoro con i giovani e la promozione dell’attività fisica.

«Il movimento olimpico non riguarda solo lo sport olimpico e non solo lo sviluppo dei bambini, riguarda anche la comunicazione. Il movimento olimpico è un modo per conquistare la mente dei nostri figli. Come ha appena detto il signor Petro, perché non stiano chiusi nei gadget. Devono uscire in strada, fare un po’ di movimento. Devono provare il loro sport, innamorarsene e andare avanti verso quelle stesse vittorie olimpiche. E questa è una dura lotta per i bambini».

Le imprese devono capire perché investono nello sport

Per le organizzazioni sportive, coinvolgere le imprese private richiede argomentazioni chiare. Le aziende devono vedere cosa dà loro esattamente la partnership con lo sport. Turianskyi ritiene che l’ambito sportivo debba essere trasparente e la cooperazione con esso comprensibile per i potenziali investitori.

«Le imprese non verranno da sole a dire: ecco a voi tanto, a voi tanto. Devono comunque trovare per sé la convenienza a finanziare. Perciò lo sport deve essere così trasparente e così comprensibile per le imprese che queste capiscano: ho investito, per me è immagine, è responsabilità sociale».

Tuttavia le sole proposte delle organizzazioni sportive possono non bastare. Turianskyi ha richiamato l’attenzione sulle condizioni legislative che potrebbero facilitare la partecipazione delle aziende al finanziamento dello sport.

«È oggi il quadro legislativo di cui parliamo da molto tempo, affinché possano includerlo nelle spese. E affinché scelgano dove investire. E affinché lo sport sia una di quelle piattaforme in cui bisogna investire. Ed è vantaggioso. Ed è il nostro futuro».

La guerra incide su tutti gli ambiti della vita del Paese, ma lo sviluppo dello sport, secondo Turianskyi, non può essere rimandato. Ciò vale soprattutto per i bambini e i giovani, perché le condizioni create oggi per loro influenzeranno come sarà la prossima generazione di ucraini.

«Perché oggi l’Ucraina è in guerra, lotta. E in questo modo temprano la futura generazione. Probabilmente dovremo lottare per più di un decennio. Perciò dobbiamo investire nello sport. Ed è attuale. Quelli che dicono che oggi non è il momento di investire nello sport, penso, si sbagliano profondamente. Perciò questa sinergia è necessaria».

La sezione del CNO come piattaforma di cooperazione tra comunità e organizzazioni sportive

La sezione del CNO può diventare un punto di interazione per i diversi attori dell’ambito sportivo. In questo lavoro Turianskyi include le imprese, le autorità locali, gli allenatori, i dirigenti sportivi e i giovani. Una tale cooperazione, a suo avviso, deve aiutare a coordinare gli sforzi e a lavorare insieme allo sviluppo dello sport nella regione.

«Il movimento olimpico è una piattaforma in cui devono unirsi imprese, autorità locali, dirigenti sportivi, allenatori e giovani. E tutto questo insieme deve dare un risultato positivo. Per esempio, vi racconto il nostro caso: noi, come organizzazione pubblica, sezione del Comitato olimpico nazionale dell’Ucraina nella regione di Leopoli, al momento non riceviamo finanziamenti né dalle autorità locali né da quelle statali. Dobbiamo essere bravi marketer per trovare un’offerta per le imprese affinché le imprese collaborino con noi. E lo facciamo, e lo facciamo da più di un anno».

Il CNO cerca di coinvolgere nel movimento olimpico non solo la comunità sportiva del capoluogo regionale. Turianskyi ha spiegato perché gli incontri con atleti noti sono particolarmente importanti per i bambini dei piccoli centri.

«Se abbiamo più di 70 comunità nella regione di Leopoli, con circa la metà collaboriamo praticamente in modo costante. Andiamo in queste comunità, non lavoriamo solo con la comunità di Leopoli, ma proviamo anche con quelle remote, perché i bambini lì apprezzano molto la visita di atleti di rilievo».

L’incontro con un atleta noto può interessare un bambino, ma per proseguire servono una sezione accessibile, un allenatore e un luogo per allenarsi. Perciò il lavoro con i giovani deve essere legato allo sviluppo dell’infrastruttura sportiva e alla possibilità di praticare sport con regolarità.

«Dobbiamo trovare meccanismi per interessare quei giovani e coinvolgerli nella cooperazione, in uno stile di vita sano, nello sport, affinché questa persona, questo giovane, si formi come personalità. Perché lo sport e il movimento olimpico permettono di formare una nazione sana. E tutti noi dobbiamo investire in questo».

Unire gli sforzi: la priorità principale

In conclusione, Turianskyi è tornato al tema della cooperazione tra imprese e comunità sportiva. Per lui il concetto di sport comprende tutti i partecipanti, dagli allenatori e atleti professionisti ai bambini che hanno appena iniziato nelle sezioni.

«Unire gli sforzi. Prima di tutto di imprese e sport. Lo sport è un concetto molto ampio. Sono gli allenatori, gli atleti e quel bambino che è appena arrivato in una sezione. E che ha iniziato uno stile di vita sano e sportivo. Perché insieme formiamo la futura nazione ucraina. Sana, forte. E quella che vince».

Sponsor e partner di SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Co-organizzatori – Agenzia per lo sport di massa dell’Ucraina e Ufficio sport del Consiglio comunale di Leopoli

Partner edile – sviluppatore sistemico RIEL

Partner Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Partner per l’alloggio – Kostjukowki Apartments. Partner per l’attrezzatura sportiva – Kappa x KOKOTASPORTS. Partner dell’atmosfera – birrificio PRAVDA. Partner della location – Barvy Event Hall

Partner calcistico – piattaforma educativa Play Vision. Partner ufficiale – Federazione ucraina di karate. Partner sociale – fondazione Shakhtar Social. Partner fitness esclusivo – UNI FORCE.

Media partner – servizio media MEGOGO, il più grande servizio media dell’Ucraina, che trasmette sport in esclusiva, canali TV, film dei principali studi e corsi educativi.

Partner per l’acqua – Karpatska Dzherelna. Partner per il caffè – Sky Coffee. Partner funzionale – DR WITT. Partner dolce – BISCOTTI.

Partner di produzione – NAZHYVO Production. Partner per la cura della persona – Barbers, Medosan e Joko Blend. Partner ufficiale – gruppo di ristorazione «Marymo svoieiu spravoiu».

Partner tecnologico – BotsBand. Partner di stile – YARMICH. Partner tecnico – PROOVE. Radio partner generale – Lvivska Khvylia.

Partner per l’ospitalità – cluster di hotel IBIS. Partner digitale – ROAS marketing agency Red5. Partner di business – parco d’affari «Europasazh».

Partner sociale – Istituto dei veterani «Architettura della resilienza» della KNUBA. Partner sportivo – Federazione ucraina di padel.

Media partner di Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV e Setanta Sports. Partner pubblicitario – MS Outdoor.

Partner informativi – i canali TV «Mi – Ukraina» e «Mi – Ukraina+», Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, i siti Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS e XSPORT, il portale di notizie «Korol Danylo», la piattaforma «Football 2.0», «Egoist» e PEREHOVORKA. Partner di moda – Fashion TV

Fonte: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/yurij-turyanskyj-olimpijskyj-ruh-cze-platforma-na-yakij-mayut-obyednatysya-biznes-vlada-i-sport/