Wydanie biznesowe „Pershyi Biznesovyi | BIZ” zorganizowało brunch „Gospodarka odważnych” i zjednoczyło liderów ukraińskiego biznesu

14 lipca w restauracji Veranda on the River biznesowe wydawnictwo „PERSHYI BIZNESOVYI | BIZ” zorganizowało biznesowy brunch „EKONOMIKA SMILYVYKH. RISHENNIA NOVOHO CHASU”. Wydarzenie stało się platformą otwartego dialogu między właścicielami firm, CEO, topmenedżerami, inwestorami, marketingowcami, specjalistami HR, ekspertami i przedstawicielami czołowych ukraińskich firm.

W warunkach wojny, niestabilności gospodarczej i ciągłych zmian ukraiński biznes potrzebuje nie tylko szybkich rozwiązań, lecz także profesjonalnej wymiany doświadczeń, nowych partnerstw i praktycznych przykładów. Właśnie takim miejscem stał się biznesowy brunch, który zgromadził liderów różnych branż wokół tematów rozwoju strategicznego, ładu korporacyjnego, marketingu, komunikacji, HR i gospodarki przyszłości.

Organizatorzy biznesowego brunchu Wiktoria Szteinberg i Jurij Atanow zaznaczyli, że głównym celem wydarzenia jest stworzenie przestrzeni do otwartego dialogu, wymiany doświadczeń i poszukiwania rozwiązań dla ukraińskiego biznesu.

„Ukraiński biznes zawsze działał w trudnych warunkach. Właśnie dlatego organizujemy takie wydarzenia, by rozmawiać o realnych wyzwaniach, dzielić się praktycznymi przykładami i znajdować nowe możliwości rozwoju” — zaznaczył Jurij Atanow.

Wiktorija Sztejnberg podkreśliła, że business brunch „Ekonomia odważnych. Rozwiązania nowego czasu” połączył przedsiębiorców, menedżerów, inwestorów i ekspertów, którzy kształtują przyszłość ukraińskiej gospodarki.

„Chcieliśmy stworzyć nie tylko wydarzenie, lecz przestrzeń do szczerych rozmów, praktycznych przykładów i nowych partnerstw. Mimo wojny i wyzwań gospodarczych ukraiński biznes nadal inwestuje, tworzy miejsca pracy i rozwija kraj. Właśnie to jest prawdziwa ekonomia odważnych” — zaznaczyła Wiktoria Sztejnberg.

Program otworzyła Kateryna Tiuria, HRD restauracji Veranda, Fenix i Oishi Ba, która wystąpiła z tematem „Ludzie jako główny zasób biznesu: jak utrzymać zespoły w warunkach niedoboru kadr”.

Główne tezy wystąpienia Kateryny Tiurii, HRD restauracji Veranda, Fenix i Oishi Ba:

• Nacisk na wewnętrzną markę pracodawcy
  Dziś głównym zadaniem biznesu jest nie tylko pozyskiwanie nowych ludzi, lecz także utrzymanie silnego zespołu poprzez analizę przyczyn odpływu pracowników.
• Ekonomia zatrzymywania pracowników
  Rotacja kadr generuje znaczne koszty, dlatego inwestowanie w rozwój, motywację i lojalność pracowników jest o wiele skuteczniejsze niż ciągłe wydawanie środków na nową rekrutację.
• Bezpieczeństwo jako podstawa zaufania
  Stabilność finansowa, bezpieczne warunki pracy i wsparcie kierownictwa budują zaufanie i pomagają firmom utrzymać silne zespoły nawet w trudnych czasach.

O sile społecznej odpowiedzialności biznesu i wkładzie przedsiębiorczości w rozwój kraju mówiła Julija Zawaliszyna, dyrektorka ds. korporacyjnych i komunikacji Kyivstar, która wystąpiła z tematem „Siła odpowiedzialnego biznesu”.

Główne tezy wystąpienia Julii Zawaliszyny:

CSR w Kyivstar to nieodłączna część strategii biznesowej, która nieustannie dostosowuje się do wyzwań kraju.

• główne kierunki: wsparcie Sił Zbrojnych Ukrainy (ZSU), systemu medycznego, oświaty, weteranów, inkluzji, poszkodowanych przez wojnę oraz dostępności cyfrowej;
• firma skierowała już ponad 5,1 mld UAH na pomoc krajowi, Siłom Zbrojnym Ukrainy (ZSU), społeczeństwu i abonentom;
• wśród kluczowych projektów są „Mamy tu żyć”, realizowany wspólnie z Fundacją „Come Back Alive”, „Dziecięca nadzieja” z platformą dobro.ua oraz program grantowy dla utalentowanej młodzieży „Ambitni”
• główna zasada firmy — odpowiedzialny biznes powinien nie tylko pomagać, lecz także jednoczyć ludzi dla odbudowy i rozwoju Ukrainy.

Artem Honczarenko, PhD, kierownik Instytutu Weteranów KNUBA, przedstawił temat „Weterani jako część UNIT-ekonomii odbudowy Ukrainy”, podkreślając znaczenie integracji weteranów ze współczesną gospodarką oraz rolę biznesu w tworzeniu nowych możliwości.

O psychologicznych barierach skalowania biznesu, scenariuszach finansowych przedsiębiorców i podejmowaniu decyzji strategicznych opowiedziała Anna Kalanterna, psycholożka,kandydatka nauk, w wystąpieniu „Psychologia wielkich decyzji: co przeszkadza firmom w skalowaniu”.

Główne tezy wystąpienia psycholożki Anny Kałanternej:

• skalowanie to nie tylko powiększanie biznesu, lecz przede wszystkim zdolność podejmowania większej liczby złożonych i kosztownych decyzji strategicznych;
• główna bariera rozwoju często tkwi nie na rynku, lecz w sposobie myślenia właściciela firmy;
• wartość firmy zależy bezpośrednio od jakości decyzji podejmowanych przez jej szefa;
• dla rozwoju biznesu ważne jest, aby pracować nie tylko nad strategią, lecz także nad własnymi wewnętrznymi ograniczeniami, lękami i gotowością do wzięcia odpowiedzialności za nowy poziom rozwoju.

Jedną z kluczowych części programu była dyskusja panelowa „Ład korporacyjny: rady dyrektorów i niezależni dyrektorzy jako narzędzie odporności”.

Moderatorką dyskusji była Nadija Szulak, konsultantka inwestycyjna, obrończyni praw człowieka, adwokatka, partnerka zarządzająca kancelarii adwokackiej Kraun.

Do rozmowy dołączyli Olha Romanowa — doradczyni ds. relacji z organami władzy państwowej AB InBev Efes Ukraine, Serhij Naumow — prezes Narodowego Stowarzyszenia Banków Ukrainy, oraz Ołena Derewianko — co-founderka i partnerka PR-Service Agency, wiceprezeska Ukraińskiej Ligi PR, przewodnicząca komitetu APKBU ds. komunikacji kryzysowej, doktor nauk ekonomicznych i ekonomii politycznej, profesorka.

Prelegenci zauważyli, że skuteczny ład korporacyjny jest dziś jednym z kluczowych warunków odporności i rozwoju biznesu. Uczestnicy podkreślili znaczenie długoterminowego planowania strategicznego, wdrażania nowoczesnych modeli zarządzania, systematycznej pracy z ryzykiem oraz rozwoju kapitału ludzkiego.

Wśród kluczowych tez dyskusji:

• biznes powinien planować rozwój co najmniej na trzy lata, regularnie weryfikując strategię odpowiednio do nowych wyzwań;
• rady dyrektorów i niezależni dyrektorzy pomagają podejmować wyważone decyzje, zwiększać zaufanie inwestorów i zapewniać ciągłość zarządzania;
• zarządzanie ryzykiem powinno stać się codzienną praktyką firm — od niezależności energetycznej i logistyki po cyberbezpieczeństwo i dywersyfikację rynków;
• głównym aktywem biznesu pozostają ludzie, dlatego utrzymanie zespołów, rozwój kompetencji, tworzenie rezerwy kadrowej i troska o zdrowie psychiczne pracowników są priorytetem strategicznym;
• skalowanie biznesu wymaga systemowego ładu korporacyjnego, który tworzy podstawę do pozyskiwania inwestycji, wejścia na rynki międzynarodowe i długoterminowego wzrostu.

Nie mniej ożywiona okazała się dyskusja panelowa „Strategie medialne i PR: uwaga, wpływ i reputacja”. Moderatorem dyskusji był Dmytro Czepur — kierowniczka działu projektów specjalnych Mind UA.

Do rozmowy dołączyli Dmytro Samoluk — Head of Digital „My – Ukraina”, „My Ukraina+”, Walentyna Jowenko — dyrektorka ds. komunikacji korporacyjnej sieci Apteka 9-1-1, Oksana Kononowa — CEO & Founder LOOQME, Wiktoria Martyniuk — Deputy Director agencji komunikacji strategicznej PointeR, oraz Serhij Demczenko — kierownik działu komunikacji korporacyjnej korporacji ATB.

Prelegenci zauważyli, że we współczesnych warunkach reputacja stała się jednym z najcenniejszych aktywów firmy, a skuteczna komunikacja bezpośrednio wpływa na zaufanie klientów, partnerów i inwestorów.

Kluczowe tezy dyskusji:

• reputacją trzeba zarządzać systemowo: regularnie mierzyć poziom zaufania, analizować wzmianki o marce i szybko reagować na zmiany;
• zaufanie jest ważniejsze niż zasięg — uwagę można kupić, a reputacja powstaje dzięki konsekwentnej pracy i wysokiej jakości komunikacji;
• komunikacja kryzysowa musi być częścią strategii biznesowej: firmy powinny mieć jasne protokoły reagowania, biblioteki komunikatów i stale aktualizować scenariusze komunikacyjne;
• sztuczna inteligencja jest już aktywnie wykorzystywana do analityki, monitorowania pola informacyjnego i automatyzacji procesów, nie może jednak w pełni zastąpić ludzkiej wiedzy w tworzeniu wysokiej jakości treści i komunikacji strategicznej;
• silna marka i konsekwentna strategia reputacyjna pomagają firmie szybciej pokonywać kryzysy, utrzymywać lojalność odbiorców i umacniać pozycję na rynku.

Blok dyskusyjny zamknął panel „Marketing odważnych: jak budować markę, gdy zasoby są ograniczone”.

Moderatorką została Alina Smyszlak-Boroda — dyrektorka ds. zarządzania reputacją i CSR firmy Kormotech.

Do rozmowy dołączyli Borys Comaja — CMO firmy RIEL, Wiktor Iwanczenko — Head of Strategy & R&D Megapolis+, Wiktoria Żeżera — dyrektorka departamentu marketingu i komunikacji COMINBANK, Wiktoria Sereda — dyrektorka marketingu sieci księgarń Sens.

Uczestnicy omówili nowe zachowania ukraińskiego konsumenta, zaufanie do marek, marketing przy ograniczonych budżetach, efektywność inwestycji w marketing, siłę treści, rolę społeczności oraz budowanie Love Brand w ukraińskich realiach.

Kluczowe tezy dyskusji:

• marketing to inwestycja zapewniająca długofalowy rozwój biznesu, a nie tylko pozycja w kosztach;
• skuteczność marketingu należy mierzyć za pomocą KPI, analityki i realnych wyników biznesowych;
• sztuczna inteligencja to narzędzie dla marketera, ale nie zastępuje ludzkiej wiedzy eksperckiej i kreatywności;
• silne marki kształtują się poprzez wartości, uczciwą komunikację, odpowiedzialność społeczną i rozwój wspólnot;
• w warunkach ograniczonych zasobów największą skuteczność wykazują partnerstwa, współprace i wysokiej jakości treści;

Ukraiński biznes dowodzi: nawet w kryzysie można rozwijać markę, jeśli działa się konsekwentnie i kieruje się potrzebami ludzi

Prowadzącą biznesowy brunch została Maria Skyba — prowadząca kanału telewizyjnego „My — Ukraina”.

W ciągu dnia uczestnicy mieli możliwość nie tylko wysłuchać analizy praktycznych przykładów od czołowych ekspertów, lecz także znaleźć nowych partnerów, wymienić się doświadczeniami, omówić aktualne wyzwania biznesu i nawiązać kontakty zawodowe.

Oprócz bogatego programu biznesowego organizatorzy przygotowali dla uczestników specjalne losowanie cennych nagród od partnerów wydarzenia. Goście mieli możliwość wygrać wykwintne kolczyki z naturalnymi perłami Akoya od japońskiej marki jubilerskiej YAMAGIWA, a także stylowa męska bransoletka włoskiej marki COMETE UOMO, drugiej linii światowej sławy marki BARAKA. Losowanie było miłym zakończeniem napiętego programu i kolejnym powodem do pozytywnych emocji oraz żywej rozmowy między uczestnikami.

Biznesowy brunch „EKONOMIA ODWAŻNYCH. ROZWIĄZANIA NOWYCH CZASÓW” po raz kolejny potwierdził, że otwarty dialog, profesjonalna wiedza ekspercka i partnerstwo stają się fundamentem rozwoju ukraińskiego biznesu i gospodarki nawet w najtrudniejszych czasach.

Partnerzy wydarzenia: Veranda on the River,  Maison Castel,  Principessa Jewellery Group, Yamagiwa, BARAKA, AB InBev Efes Ukraine, Kyivstar, Sieć aptek „9-1-1”,  Anna Kalanterna, Morshynska

Partnerzy medialni: „My-Ukraina+”,  „My-Ukraina”, 33 Kanal, Mind UA, telewizja „Prjamyj”,  holding medialny „Apostrof”, „Komentari”,  Delo.ua, „Minfin”, Finance.ua, SPEKA, The Page, «Dilova Stolytsia», Marie Claire Ukraine. Business PRO, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, Best People Club, BUT.IN.UA, Super Lady, Infovision,  ProfBuild, Megapolis+ 

PERSHYI BIZNESOVYI | BIZ — platforma dla tych, którzy podejmują decyzje. To właśnie tutaj spotykają się liderzy, rodzą się nowe pomysły i powstają partnerstwa, które zmieniają ukraiński biznes.

Subskrybuj Perszyj Biznesowyj na Telegram i Facebook i czytajcie najważniejsze i najświeższe wiadomości jako pierwsi!