Brunch d'affaires « Stratégie. Énergie. Responsabilité » : les entreprises qui façonnent l'avenir de l'Ukraine

Le 24 mars 2026, au restaurant « Veranda na Dnipri », le média économique « PREMIER BUSINESS | BIZ » a réuni des représentants des grandes entreprises, des dirigeants, des experts et des leaders d'opinion.

C'était un événement qui parlait de quelque chose de plus que le business. De responsabilité. De force. Des gens qui portent aujourd'hui l'économie du pays.

En ces temps difficiles, c'est justement le secteur des affaires qui devient le pilier de l'État — par les impôts, les emplois, les initiatives sociales et des actions concrètes. Et ceux qui se sont réunis ce jour-là sont des entreprises qui prêtent leur épaule à l'Ukraine.

Il est symbolique que la nature elle-même ait soutenu l'événement : le premier jour véritablement printanier a apporté des couleurs éclatantes. Même dans l'air flottait l'espoir — comme un rappel que, même dans les moments difficiles pour le pays, de nouvelles étapes, de nouveaux partenariats et de nouvelles solutions voient le jour.

A ouvert l'événement Kateryna Tyria — HRD des restaurants Veranda / Fenix, avec un sujet qui trouve un écho auprès de milliers de femmes — comment trouver un équilibre entre carrière, famille et engagement social.

Selon elle, la principale erreur consiste à percevoir ces domaines comme séparés. En réalité, ils sont interconnectés et se renforcent mutuellement.

« La carrière, la famille et la mission sociale ne sont pas trois vies différentes. Vous êtes une seule personne, et ces rôles ne peuvent exister séparément », a souligné l'intervenante.

Un des points clés de l'intervention est l'état intérieur de la femme. Si elle est épuisée, cela se répercute à la fois sur le travail et sur la famille.

« Quand la mère n'a plus de ressources, les enfants non plus. Quand le dirigeant n'a plus de ressources, l'équipe ne fonctionne pas », note Kateryna Tiuria.

C'est pourquoi prendre soin de soi n'est pas une option, mais une nécessité pour être efficace dans tous les domaines de la vie.

Dans le cadre du brunch d'affaires s'est tenue une table ronde intitulée « Médias, RP et réputation : comment communiquer à l'ère de la défiance », qui a réuni des experts de premier plan en communication, médias et réputation d'entreprise.

Le modérateur était Dmytro Chepur, chef du département des projets spéciaux de Mind UA.

L'espace informationnel actuel se caractérise par une grande vitesse de diffusion de l'information, où n'importe quel cas devient instantanément un sujet de débat public.

Les participants ont souligné qu'aujourd'hui, les stratégies de communication sont constamment mises à l'épreuve en termes de résilience, et que seules les marques capables de s'adapter renforcent leur réputation.

Parmi les principaux :

• YouTube — comme leader en matière de portée ;
• TikTok comme outil de croissance organique rapide ;
• Threads — comme environnement d'interaction vivante des marques;
• Telegram et les médias — comme sources de confiance.

Dans le même temps, les outils classiques, comme les communiqués de presse ou les sites web, ne restent efficaces qu'à condition d'être correctement adaptés aux nouveaux algorithmes numériques et au comportement des utilisateurs

Au centre de la discussion se trouve la conformité en communication comme système de prévention des crises.

Les experts ont souligné :

• jusqu'à 80 % des crises peuvent être anticipées ;
• la synergie entre les fonctions juridique, financière et de communication est essentielle ;
• les entreprises doivent agir de manière proactive, et pas seulement réagir.

Valentyna Yovenko, directrice des communications d'entreprise de la chaîne « Apteka 9-1-1 », a souligné que la communication de crise aujourd'hui n'est plus une fonction séparée, mais la réalité quotidienne des entreprises.

« La gestion de crise n'est pas quelque chose qui arrivera un jour. C'est ce avec quoi nous travaillons chaque jour », a-t-elle souligné.

Selon elle, une équipe interne efficace doit agir de manière systématique et être prête à faire face aux défis à tout moment. Parmi les éléments clés :

• des protocoles internes de réaction clairs ;
• une bibliothèque de messages préparée à l'avance ;
• veille constante de l'espace informationnel ;
• la capacité de décider — réagir ou choisir consciemment le silence.

Elle a également souligné que les messages étayés par des actions réelles des entreprises deviennent déterminants.

Parmi les principaux axes de communication :

• le soutien aux territoires proches du front ;
• développement et formation des employés ;
• travail avec la jeunesse;
• soutien aux équipes et à leurs familles ;
• l'action caritative systématique.

«Il est important non seulement de parler, mais d'agir de manière systématique», — a résumé Valentyna Yovenko

Elle a particulièrement souligné que la réputation ne se forme pas au moment de la crise, mais quotidiennement — par les actions réelles de l'entreprise, les initiatives sociales et le soutien aux employés.

En même temps Dmytro Samoliuk, Head of Digital « My – Ukraina », « My Ukraina+ », a souligné les nouvelles règles de présence des marques dans l'environnement numérique.

Selon lui, la visibilité d'une entreprise dépend aujourd'hui directement de la qualité du contenu, de son optimisation et du nombre de mentions dans l'espace informationnel.

« Pour que le contenu fonctionne et soit “repris” dans l'espace informationnel, il faut une optimisation correcte et un nombre suffisant de citations. Les grandes marques ont un avantage en la matière, mais c'est aussi possible pour les petites entreprises », a-t-il souligné.

Il a mentionné comme une tendance distincte l'intégration de l'intelligence artificielle dans la consommation d'information.

« Nous voyons déjà la publicité s'intégrer directement dans les réponses de l'IA. Et à un moment donné, l'utilisateur pourrait ne plus distinguer une recommandation d'une intégration publicitaire », a souligné l'expert.

Ainsi, la communication moderne des entreprises se forme à l'intersection de deux facteurs clés :

• une préparation interne systémique aux crises ;
• la capacité à travailler dans la nouvelle réalité numérique, où les algorithmes et l'IA font désormais partie de la stratégie de communication

Uliana Kolodii, fondatrice de l'agence de communication u.comms, a souligné que la plupart des crises de réputation ne sont pas le fruit du hasard : on peut les anticiper dès l'étape de la planification stratégique.

« Jusqu'à 80 % des situations de crise peuvent être anticipées — et c'est précisément une question de processus de conformité (compliance) au sein de l'entreprise », a-t-elle souligné.

Selon elle, la conformité communicationnelle est une notion bien plus large que le simple PR. Elle englobe :

• la composante juridique ;
• la fonction financière ;
• le volet ESG (écologie, responsabilité sociale, gouvernance) ;
• la qualité du produit et le comportement des consommateurs.

La condition clé de l'efficacité est l'interaction de trois fonctions — juriste, spécialiste en communication et financier: c'est précisément cette synergie qui permet aux entreprises de prendre des décisions réfléchies en situation de crise.

Elle a toutefois souligné que le modèle le plus efficace reste la combinaison de l'expertise interne et externe.

« Les équipes internes ont une compréhension approfondie de l'entreprise, mais en période de crise, il est important de préserver l'objectivité — et c'est là que le rôle des spécialistes externes devient crucial », a-t-elle souligné.

Nataliya Kholod, fondatrice et PDG de l'agence VARTO, a attiré l'attention sur l'évolution des approches de la communication dans le contexte de la nouvelle réalité informationnelle.

Selon elle, la tâche clé d'une entreprise n'est pas simplement de choisir un canal, mais de comprendre précisément comment le public consomme l'information.

« Aujourd'hui, il importe non seulement de savoir où communiquer, mais aussi comment transmettre l'information et comment le consommateur la perçoit », a-t-elle souligné.

Elle a souligné que la communication moderne se forme autour de :

• canaux réels de consommation de l'information (réseaux sociaux, Telegram, e-mail, IA);
• la présentation correcte du contenu — tant pour le public que pour les algorithmes ;
• la présence dans des médias de qualité comme outil d'influence à long terme.

Séparément, Natalia Kholod a souligné le rôle des agences dans les situations de crise.

Les équipes externes permettent de:

• garder la « tête froide » ;
• ne pas surestimer l'ampleur du problème ;
• prendre des décisions stratégiques, et non émotionnelles.

« En situation de crise, il est important de prendre du recul par rapport aux émotions et de regarder la situation de l'extérieur. C'est souvent ce qui sauve la réputation d'une entreprise », a-t-elle souligné.

Une partie distincte du programme a été l'intervention d'Olena Krekniina, directrice adjointe du marketing chez AXOR INDUSTRY sur le thème : «Made in Ukraine: la production ukrainienne comme moteur de la reconstruction économique. Le rôle des entreprises industrielles dans la création d'emplois, le développement des exportations, la responsabilité de l'employeur et le redressement de l'économie ukrainienne».

Dans son intervention, elle a souligné que les fabricants ukrainiens ne se contentent pas aujourd'hui de rivaliser avec les marques internationales, mais forment aussi un nouveau niveau de confiance envers la marque Made in Ukraine

L'un des principaux axes de développement est l'exportation. Ces dernières années, AXOR INDUSTRY a fait passer sa part de 4 % à 45 % et s'est implantée dans 27 pays, ce qui confirme la compétitivité des entreprises ukrainiennes au niveau mondial.

En même temps, les personnes restent la base du développement. L'entreprise investit dans l'équipe, le développement des employés et la construction de la marque interne, car ce sont précisément les employés qui deviennent les ambassadeurs de l'entreprise.

Un axe distinct concerne l'éducation et la formation du personnel :

• coopération avec les établissements d'enseignement ;
• soutien à la jeunesse et aux vétérans;
• création de nouvelles possibilités éducatives.

La responsabilité sociale est intégrée aux processus d'entreprise — des initiatives caritatives aux produits qui renforcent la sécurité.

La production ukrainienne est le fondement de la reconstruction de l'économie grâce aux emplois, aux exportations, à l'innovation et à une entreprise responsable.

Dans le cadre de l'événement est intervenue Maryna Zavoloka — directrice RH d'Octava Capital avec le thème : « Gérer les personnes en temps de guerre : motivation, stabilité et confiance au sein de l'équipe ».

Dans son intervention, elle a souligné qu'aujourd'hui les personnes sont à la fois la ressource la plus précieuse et la plus vulnérable de l'entreprise. Le marché du travail ukrainien connaît une profonde transformation — selon diverses estimations, le pays a perdu entre un tiers et la moitié de sa main-d'œuvre, ce qui crée une pénurie de personnel systémique.

Dans ces conditions, la principale attente des employés n'est pas seulement d'ordre financier, mais avant tout la stabilité, la sécurité et le soutien de l'entreprise. Parallèlement, la base de toute motivation reste une rémunération décente : sans elle, ni les valeurs ni la culture d'entreprise ne fonctionnent.

Maryna Zavoloka a accordé une attention particulière au rôle de la prise en charge de la santé mentale et physique des équipes. Les entreprises modernes doivent créer des conditions de travail sûres, introduire des formats d'emploi flexibles, assurer une couverture médicale et un accès à un soutien psychologique.

Elle a désigné comme approche clé dans le travail avec les équipes le passage d'une gestion réactive à une gestion proactive — lorsque l'entreprise ne réagit pas à la crise, mais construit à l'avance un système capable de résister aux défis.

Parmi les outils permettant de le mettre en œuvre :

• une analyse systémique qui aide à anticiper les risques et à comprendre l'état d'esprit des équipes ;
• évaluation du potentiel des employés et constitution d'une réserve interne de talents;
• le développement des dirigeants en tant que principaux porteurs de la culture managériale.

Selon elle, ce sont aujourd'hui les managers qui jouent un rôle crucial : les gens rejoignent les entreprises pour la marque, mais restent ou partent à cause de leur responsable direct. Par conséquent, dans les conditions actuelles, un leader n'est pas un contrôleur, mais un soutien pour l'équipe.

En conclusion, Maryna Zavoloka a noté que la résilience des entreprises repose aujourd'hui sur cinq éléments clés : une rémunération décente, l'analytique, le développement du potentiel des employés, une gouvernance solide et un soutien systémique aux équipes.

C'est précisément à travers ces facteurs que se construit la confiance, principal fondement de la stabilité et du développement des entreprises en temps de guerre.

Dans le cadre du business brunch est intervenue Liubov Pidhorna, cofondatrice de la SARL MSP (TM Fines) sur le thème: « La fidélité client comme stratégie de croissance de l'entreprise ».

Dans son intervention, elle a souligné que la fidélité des clients n'est pas un concept abstrait, mais un travail systématique de l'entreprise qui a une incidence directe sur les résultats financiers.

Le message clé : le client est avant tout une personne avec ses émotions, sa charge et ses choix. Et c'est précisément par l'expérience émotionnelle que se forme une véritable fidélité.

Selon elle, l'entreprise moderne doit travailler simultanément dans deux directions :

• attirer de nouveaux clients ;
• fidéliser les clients existants, car dans un marché en contraction, c'est tout aussi crucial.

Elle a accordé une attention particulière aux outils pratiques de construction de la fidélité :

• la création d'une expérience émotionnelle pour le client ;
• la personnalisation de la communication ;
• un contact régulier et systématique ;
• simplicité d'interaction avec la marque ;
• des gestes agréables inattendus.

Ce sont précisément ces facteurs qui créent la confiance, laquelle se transforme avec le temps en relations durables.

Liubov Pidhorna a par ailleurs souligné l'importance de la systématisation : la fidélité ne fonctionne pas comme une action ponctuelle — c'est une stratégie qui doit être intégrée dans le plan annuel de communication.

« La constance crée la confiance, et la confiance crée la fidélité », a-t-elle souligné.

Selon elle, le contact émotionnel avec le client est souvent plus efficace que les incitations purement rationnelles.

La pratique montre que les clients ne se souviennent pas du produit, mais des émotions ressenties lors de leur interaction avec la marque — et c'est précisément cela qui influence les ventes répétées, les recommandations et les choix futurs. En conclusion, elle a noté : la fidélité des clients n'est pas une dépense, mais un investissement qui est rentabilisé par la confiance, les ventes répétées et une croissance stable de l'entreprise.

Table ronde « Stratégie, responsabilité et confiance dans la nouvelle économie »

Modérateur :  Nadiia Shuliak, conseillère en investissement, avocate, associée gérante du cabinet « Kraun »

Participants :

• Andriy Dligach — docteur en sciences économiques, professeur, fondateur d'Advanter Group et de la communauté d'affaires internationale Board ;
• Kateryna Kuzmina — responsable des achats et du développement durable chez AB InBev Efes Ukraine ;
• Natalia Yemchenko — directrice des relations publiques et de la communication chez SCM.

Au centre de la discussion : les approches qui permettent aux entreprises de s'adapter à une incertitude permanente et de construire la nouvelle économie de l'Ukraine par la stratégie, la transparence et les partenariats.

A partagé sa vision Kateryna Kuzmina est directrice du département des achats et du développement durable chez AB InBev Efes Ukraine.

Elle a souligné que l'incertitude pour les entreprises n'est pas un phénomène nouveau, mais une réalité déjà familière, façonnée par des années de crises, de changements de cap, la pandémie et des chaînes logistiques perturbées.

Dans ces conditions, l'approche clé est la pensée par scénarios — disposer de plans A, B, C et D, ainsi que s'appuyer sur des partenariats à long terme qui assurent la résilience de l'entreprise.

Elle a accordé une attention particulière à la transparence dans les achats. Selon elle, celle-ci commence par un besoin correctement formulé : si la demande est ouverte et flexible, le marché propose de meilleures solutions et crée une valeur supplémentaire.

« Les achats ne sont pas seulement une question de coûts, mais d'efficacité et de résultats pour l'entreprise », a-t-elle souligné.

Elle a également souligné que, lorsqu'une entreprise « adhère à l'idée », des partenariats directs ou des contrats exclusifs sont possibles, mais uniquement sur la base de la confiance.

Un accent particulier a été mis sur le rôle de l'équipe. Un leader fort ne fait pas le travail à la place des gens, mais crée un environnement dans lequel l'équipe assume ses responsabilités et travaille pour un résultat commun.

La résilience de l'entreprise aujourd'hui, c'est le partenariat, la transparence et une équipe qui fonctionne comme un système unique.

Andrii Dligach —  fondateur d'Advanter Group et de la communauté d'affaires internationale Board,  a souligné que l'un des principaux problèmes des entreprises reste le déficit de confiance — les entreprises agissent souvent selon la logique « devancer avant d'être trompé », ce qui détruit les partenariats. Les entreprises devraient plutôt passer à un nouveau paradigme — s'unir autour de l'avenir plutôt que de se concentrer sur le passé.

Selon lui, l'économie moderne passe de la concurrence à la coopération.

Dans la nouvelle réalité :

• l'ouverture devient la norme ;
• les modèles fermés ne fonctionnent plus;
• gagnent ceux qui se développent plus vite qu'on ne les copie.

Il a également noté que la fidélité en tant qu'outil s'affaiblit — en revanche, le rôle de l'expérience, des émotions et de la valeur pour le client augmente.

Les approches classiques des équipes évoluent — des formats de travail flexibles et orientés projet gagnent en importance. Dans le même temps, le monde moderne fonctionne de plus en plus selon une logique de « jeu » :
les gens choisissent ce qui les engage, suscite de l'intérêt et donne un sentiment de participation.

Une entreprise forte aujourd'hui, c'est l'ouverture, la collaboration et la capacité à unir les gens autour d'un avenir commun.

Dans son intervention Nataliia Yemchenko — directrice des relations publiques et de la communication chez SCM  — a proposé de regarder la guerre et la crise à travers le prisme du traumatisme : comme un phénomène qui peut non seulement détruire, mais aussi devenir une ressource de croissance. Selon elle, le traumatisme est ambivalent : il peut mener aussi bien à des pertes qu'à un développement — tout dépend de la manière dont on le traite.

Elle a souligné qu'il est important pour les entreprises d'accepter la nouvelle réalité : un retour à « comment c'était avant » n'est plus possible. À la place, la formation d'une vision devient essentielle — la capacité à se projeter dans l'avenir et à avancer vers celui-ci. C'est précisément cela qui transforme une crise en un point de croissance.

Nataliia Yemchenko a accordé une attention particulière au thème de la confiance. Elle a souligné que la confiance n'est pas seulement une valeur, mais un facteur économique : son absence augmente directement les coûts de l'entreprise, complique les partenariats et limite les possibilités de développement.

Comme métaphore, elle a évoqué les «clôtures» et les «ponts»: les clôtures symbolisent la méfiance et l'isolement, tandis que le développement n'est possible que par la construction de liens et de coopération.

Elle a également souligné que l'entreprise moderne évolue vers un modèle plus flexible — par la délégation, les partenariats et les liens horizontaux.

Un accent particulier est mis sur l'équipe. Selon elle, ce qui devient déterminant n'est pas seulement les compétences professionnelles, mais la compatibilité des valeurs et la capacité à assumer des responsabilités. Des professionnels compétents sans valeurs communes peuvent donner un résultat à court terme, mais affaiblissent stratégiquement l'entreprise.

L'avenir de l'entreprise, c'est la confiance, le partenariat et la capacité à transformer la crise en ressource de développement.

Le programme du brunch d'affaires a également comporté une intervention de Liliia Oliinyk — femme d'affaires, militante publique, fondatrice de la marque ilive avec le thème : « Les enfants de l'avenir : comment l'éducation d'aujourd'hui façonne la culture d'entreprise de demain ».

Dans son intervention, elle a souligné que l'avenir de l'entreprise ne se forge pas dans les sociétés, mais beaucoup plus tôt — au sein de la famille. C'est précisément à travers l'éducation des enfants que se posent les valeurs qui déterminent ensuite le style de management, le niveau de responsabilité et la culture d'interaction dans les affaires.

Selon elle, la formation de la personnalité commence avant même la naissance, car l'état des parents, leurs pensées et leurs émotions influencent directement le futur enfant. En même temps, les enfants ne perçoivent pas les mots comme le principal outil d'éducation — ils copient le comportement, les réactions et l'attitude des adultes envers la vie et le travail.

Liliia Oliinyk a accordé une attention particulière aux principes de base de la communication avec les enfants : elle doit se faire « les yeux dans les yeux », sur un ton calme et respectueux, avec une stabilité émotionnelle et dans une atmosphère sûre. C'est ce qui crée la confiance et l'ouverture.

Elle a souligné que l'esprit d'entreprise se forme lui aussi dès le plus jeune âge, grâce à la possibilité de prendre des initiatives, de décider, de se tromper et d'en tirer des conclusions. Or le système éducatif actuel ne transmet pas pleinement ces compétences ; la responsabilité de leur développement incombe donc aux parents.

L'état émotionnel des adultes joue également un rôle important : la confiance et le calme des parents donnent à l'enfant un appui intérieur et un sentiment de sécurité.

Elle a particulièrement insisté sur le fait que l'investissement le plus précieux est l'investissement dans les enfants — à travers le temps partagé, la transmission d'expérience et l'implication dans la vie réelle. Les enfants doivent faire partie du monde des adultes, voir comment travaillent leurs parents et comprendre la valeur du travail.

En conclusion, Liliia Oliinyk a noté : l'avenir des affaires se construit déjà aujourd'hui — dans les conversations quotidiennes, les décisions et les interactions avec les enfants, qui façonnent une nouvelle génération de leaders.

L'intervention de clôture de l'événement a été la présentation de Artem Honcharenko — directeur de l'Institut des vétérans «Architecture de la résilience» de la KNUBA. sur le thème : « Expérience de coopération avec les États-Unis et programmes qui seront mis en œuvre en Ukraine en 2026-2030 ».

Dans son intervention, il a souligné que les questions de réadaptation et d'intégration des vétérans sont aujourd'hui non seulement un défi social, mais aussi une tâche stratégique pour l'État et les entreprises. Car soutenir les vétérans, c'est soutenir les familles, préserver le capital humain et renforcer la résilience de la société.

Il a partagé son expérience pratique de la coopération avec les États-Unis, notamment à travers le sport des vétérans comme outil de réadaptation. Selon lui, la participation des vétérans ukrainiens à des compétitions internationales favorise non seulement la récupération physique, mais crée aussi une nouvelle qualité de communication internationale — la « diplomatie douce », comme on l'appelle.

Une attention particulière a été accordée au lancement de nouvelles initiatives communes. En particulier, la création a été annoncée de de l'Institut de recherche ukraino-américain, qui s'occupera d'étudier l'impact de la guerre sur la santé de la population, y compris les conséquences neurologiques et psychophysiologiques.

Artem Honcharenko a souligné que la coopération avec les États-Unis ouvre de nouvelles opportunités pour l'Ukraine :

• échange d'expériences dans le domaine de la réadaptation des vétérans ;
• implication d'experts et de médecins internationaux ;
• développement du sport adapté ;
• soutien aux programmes ukrainiens par le biais de partenariats et d'initiatives humanitaires.

Il a néanmoins souligné que l'Ukraine ne se contente pas d'acquérir de l'expérience, mais partage également ses propres pratiques uniques — notamment dans le domaine du rétablissement après un traumatisme de combat et de l'adaptation des vétérans dans les conditions difficiles de la guerre.

En conclusion, il a noté : l'avenir des programmes de soutien aux vétérans réside dans la coopération internationale, l'échange de connaissances et une approche systématique de la réadaptation, qui deviendra l'un des axes clés du développement de l'Ukraine jusqu'en 2030.

L'animatrice de l'événement — Maria Skyba, présentatrice des chaînes « My — Ukraina » et « My – Ukraina + », journaliste

Partenaires de l'événement

Veranda on the River — Un restaurant légendaire avec une vue incroyable sur le Dnipro et une atmosphère raffinée. Une harmonie de goût, de style et d'émotions.

Maison Castel — devenez des explorateurs de l'art de vivre à la française avec Maison Castel ! Plongez dans la véritable atmosphère de luxe et de plaisir en découvrant ce goût raffiné.

AB InBev Efes Ukraine — l'un des leaders du marché brassicole ukrainien.

AXOR Industry — fabricant ukrainien de premier plan de quincaillerie pour fenêtres et portes.

Octava Capital — une des plus grandes sociétés d'investissement d'Ukraine.

Chaîne de pharmacies « Apteky 9-1-1 » — fournit depuis 29 ans des médicaments de qualité aux Ukrainiens, travaille dans les territoires proches du front, met en œuvre des initiatives sociales en faveur des plus vulnérables et investit dans le développement des pharmaciens.

MSP (Maisternia Servisu ta Podarunkiv) La marque Finest transforme les cadeaux d'entreprise en un outil de confiance, d'attention et de relations commerciales durables.

Avalon  — ton eau, tes règles. Eau potable issue d'un puits artésien, au goût incomparable et à la composition parfaitement équilibrée.

Primax — une plateforme technologique pour les agences digitales et les équipes marketing internes.

Institut des vétérans « Architecture de la résilience » de la KNUBA— une plateforme éducative, de recherche et de réadaptation pour soutenir les vétérans, les personnes déplacées internes et leurs familles.

Partenaires médias de l'événement :

Chaîne de télévision « Mi-Ukraina+ »,  Le média économique Mind, La chaîne de télévision « Priamyi »,   RBC Ukraine, Le groupe médiatique « Apostrof». Commentaires, Delo.ua, 33 kanal, La chaîne de télévision « My-Ukraïna »,  Entreprise médiatique FM-TV, Dilova Stolytsia, Cabinet Boss, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, Best People Club,  STAR BROTHERS, BUT.IN.UA, Super Lady», Infovision, Dilovyi PRO,

Le brunch d'affaires « STRATÉGIE. ÉNERGIE. RESPONSABILITÉ » est devenu une plateforme pour une conversation approfondie sur ce qui, aujourd'hui, détermine réellement l'avenir du pays : des entreprises solides, des dirigeants responsables, la confiance, les personnes, les partenariats et la volonté d'agir non seulement dans l'intérêt de ses propres entreprises, mais aussi dans l'intérêt de l'Ukraine.

C'est précisément ce type d'entreprise qui, aujourd'hui, ne se contente pas de fonctionner — elle façonne l'avenir.