Business brunch «Strategia. Energia. Responsabilità»: il business che plasma il futuro dell'Ucraina

Il 24 marzo 2026, presso il ristorante «Veranda na Dnipri», la testata economica «PRIMO BUSINESS | BIZ» ha riunito rappresentanti della grande impresa, dirigenti, esperti e leader d'opinione.

Questo è stato un evento su qualcosa di più del business. Sulla responsabilità. Sulla forza. Sulle persone che oggi sostengono l'economia del paese.

Nei tempi difficili è proprio il mondo degli affari a diventare il sostegno dello Stato — attraverso le tasse, i posti di lavoro, le iniziative sociali e azioni concrete. E coloro che si sono riuniti quel giorno sono imprese che offrono il loro sostegno all'Ucraina.

È simbolico che anche la natura abbia sostenuto l'evento: la prima giornata davvero primaverile ha portato colori vivaci. Anche nell'aria si respirava speranza — un richiamo al fatto che anche nei momenti difficili per il paese iniziano nuove fasi, nuove partnership e nuove soluzioni.

Ha aperto l'evento Kateryna Tyria — HRD dei ristoranti Veranda / Fenix, con un tema che trova eco in migliaia di donne — come trovare un equilibrio tra carriera, famiglia e attività sociale.

Secondo lei, l'errore principale è percepire questi ambiti come separati. In realtà sono interconnessi e si rafforzano a vicenda.

«Carriera, famiglia e missione sociale non sono tre vite diverse. Siete una sola persona, e questi ruoli non possono esistere separatamente», ha sottolineato la relatrice.

Uno degli accenti principali dell'intervento è lo stato interiore della donna. Se è esausta, ciò si riflette sia sul lavoro che sulla famiglia.

«Quando la madre non ha risorse, non ne hanno nemmeno i figli. Quando il leader non ha risorse, la squadra non funziona», osserva Kateryna Tiuria.

Proprio per questo prendersi cura di sé non è un'opzione, ma una necessità per essere efficaci in tutti gli ambiti della vita.

Nell'ambito del brunch d'affari si è svolta una tavola rotonda intitolata «Media, PR e reputazione: come comunicare nell'era della sfiducia», che ha riunito importanti esperti di comunicazione, media e reputazione aziendale.

A moderare è stato Dmytro Chepur, responsabile del dipartimento progetti speciali di Mind UA.

Il moderno spazio informativo si caratterizza per un'elevata velocità di diffusione delle informazioni, in cui qualsiasi caso diventa immediatamente oggetto di discussione pubblica.

I partecipanti hanno osservato che oggi le strategie di comunicazione sono continuamente messe alla prova in termini di resilienza e che solo i marchi in grado di adattarsi rafforzano la propria reputazione.

Tra i principali:

• YouTube — come leader per copertura;
• TikTok come strumento di rapida crescita organica;
• Threads — come ambiente di interazione viva dei brand;
• Telegram e i media — come fonti di fiducia.

Al contempo, gli strumenti classici, come i comunicati stampa o i siti web, restano efficaci solo se adeguatamente adattati ai nuovi algoritmi digitali e al comportamento degli utenti

Al centro della discussione c'è la compliance nella comunicazione come sistema di prevenzione delle crisi.

Gli esperti hanno sottolineato:

• fino all'80% delle crisi può essere previsto;
• è fondamentale la sinergia tra le funzioni legale, finanziaria e di comunicazione;
• le imprese devono agire in modo proattivo, non solo reagire.

Valentyna Yovenko, direttrice delle comunicazioni aziendali della catena «Apteka 9-1-1», ha sottolineato che la comunicazione di crisi oggi non è più una funzione separata, ma la realtà quotidiana delle imprese.

«L'anticrisi non è qualcosa che accadrà un giorno. È ciò con cui lavoriamo ogni giorno», ha sottolineato.

Secondo lei, un team interno efficace deve agire in modo sistematico ed essere pronto alle sfide in qualsiasi momento. Tra gli elementi chiave:

• protocolli interni di risposta chiari;
• una libreria di messaggi preparata in anticipo;
• monitoraggio costante dell'ambiente informativo;
• la capacità di decidere — reagire o scegliere consapevolmente il silenzio.

Ha inoltre sottolineato che i messaggi sostenuti da azioni concrete delle imprese stanno diventando decisivi.

Tra le direzioni chiave della comunicazione:

• sostegno ai territori in prossimità del fronte;
• sviluppo e formazione dei dipendenti;
• lavoro con i giovani;
• sostegno ai team e alle loro famiglie;
• la beneficenza sistematica.

«È importante non solo parlare, ma agire in modo sistematico», — ha concluso Valentyna Yovenko

Ha posto particolare attenzione al fatto che la reputazione non si forma nel momento della crisi, ma quotidianamente — attraverso le azioni reali dell'azienda, le iniziative sociali e il sostegno ai dipendenti.

Allo stesso tempo Dmytro Samoliuk, Head of Digital «My – Ukraina», «My Ukraina+», ha sottolineato le nuove regole per la presenza dei marchi nell'ambiente digitale.

Secondo lui, la visibilità di un'azienda dipende oggi direttamente dalla qualità dei contenuti, dalla loro ottimizzazione e dal numero di citazioni nello spazio informativo.

«Perché i contenuti funzionino e vengano “ripresi” nell'ambiente informativo, servono un'ottimizzazione corretta e un numero sufficiente di citazioni. Le grandi marche hanno in questo un vantaggio, ma è possibile anche per le piccole imprese», ha osservato.

Come tendenza separata ha citato l'integrazione dell'intelligenza artificiale nel consumo di informazioni.

«Vediamo già come la pubblicità si integri direttamente nelle risposte dell'IA. E a un certo punto l'utente potrebbe non distinguere tra una raccomandazione e un'integrazione pubblicitaria», ha sottolineato l'esperto.

In questo modo, la comunicazione aziendale moderna si forma all'incrocio di due fattori chiave:

• una preparazione interna sistemica alle crisi;
• la capacità di lavorare nella nuova realtà digitale, in cui gli algoritmi e l'IA diventano parte della strategia di comunicazione

Uliana Kolodii, fondatrice dell'agenzia di comunicazione u.comms, ha sottolineato che la maggior parte delle crisi reputazionali non è casuale: si possono prevedere già nella fase di pianificazione strategica.

«Fino all'80% delle situazioni di crisi può essere previsto — ed è proprio una questione di processi di compliance in azienda», ha osservato.

Secondo lei, la compliance comunicativa è un concetto molto più ampio del semplice PR. Comprende:

• la componente giuridica;
• la funzione finanziaria;
• l'ambito ESG (ecologia, responsabilità sociale, governance);
• la qualità del prodotto e il comportamento dei consumatori.

La condizione chiave dell'efficacia è l'interazione di tre funzioni — avvocato, esperto di comunicazione e finanziere: è proprio questa sinergia che consente alle imprese di prendere decisioni ponderate nelle situazioni di crisi.

Al contempo, ha sottolineato che il modello più efficace resta la combinazione di competenze interne ed esterne.

«I team interni hanno una profonda comprensione del business, ma in una crisi è importante mantenere l'obiettività — ed è qui che il ruolo degli specialisti esterni diventa cruciale», ha osservato.

Nataliya Kholod, fondatrice e CEO dell'agenzia VARTO, ha richiamato l'attenzione sul cambiamento degli approcci alla comunicazione nelle condizioni della nuova realtà informativa.

Secondo lei, il compito chiave di un'azienda non è semplicemente scegliere un canale, ma capire esattamente come il pubblico consuma le informazioni.

«Oggi è importante non solo dove comunicare, ma come veicolare le informazioni e come le percepisce il consumatore», ha osservato.

Ha sottolineato che la comunicazione moderna si forma attorno a:

• canali reali di consumo delle informazioni (social media, Telegram, email, IA);
• della corretta presentazione dei contenuti — sia per il pubblico che per gli algoritmi;
• la presenza nei media di qualità come strumento di influenza a lungo termine.

Separatamente, Natalia Kholod ha sottolineato il ruolo delle agenzie nelle situazioni di crisi.

I team esterni permettono di:

• mantenere la «mente fredda»;
• non sopravvalutare la portata del problema;
• prendere decisioni strategiche, non emotive.

«In una crisi è importante allontanarsi dalle emozioni e guardare la situazione dall'esterno. È proprio questo che spesso salva la reputazione di un'azienda», ha sottolineato lei.

Una parte a sé del programma è stata l'intervento di Olena Krekniina, vicedirettrice marketing di AXOR INDUSTRY sul tema: «Made in Ukraine: la produzione ucraina come motore della ricostruzione economica. Il ruolo delle aziende industriali nella creazione di posti di lavoro, nello sviluppo delle esportazioni, nella responsabilità del datore di lavoro e nella ripresa dell'economia ucraina».

Nel suo intervento ha sottolineato che i produttori ucraini oggi non si limitano a competere con i marchi internazionali, ma stanno anche formando un nuovo livello di fiducia nel marchio Made in Ukraine

Una delle direttrici chiave di sviluppo è l'export. Negli ultimi anni AXOR INDUSTRY ha aumentato la sua quota dal 4% al 45% ed è arrivata in 27 paesi, a conferma della competitività delle imprese ucraine a livello globale.

Allo stesso tempo, le persone restano la base dello sviluppo. L'azienda investe nel team, nello sviluppo dei dipendenti e nella costruzione del marchio interno, perché sono proprio i dipendenti a diventare gli ambasciatori dell'azienda.

Un focus separato riguarda l'istruzione e la formazione del personale:

• collaborazione con gli istituti di istruzione;
• sostegno ai giovani e ai veterani;
• creazione di nuove opportunità educative.

La responsabilità sociale è integrata nei processi aziendali — dalle iniziative benefiche ai prodotti che aumentano la sicurezza.

La produzione ucraina è il fondamento della ricostruzione dell'economia attraverso posti di lavoro, esportazioni, innovazione e imprese responsabili.

Nell'ambito dell'evento è intervenuta Maryna Zavoloka — direttrice HR di Octava Capital con il tema: «Gestire le persone in tempo di guerra: motivazione, stabilità e fiducia nel team».

Nel suo intervento ha sottolineato che oggi le persone sono contemporaneamente la risorsa più preziosa e più vulnerabile per un'azienda. Il mercato del lavoro ucraino sta attraversando una profonda trasformazione — secondo varie stime, il paese ha perso tra un terzo e la metà della forza lavoro, il che crea una carenza di personale sistemica.

In queste condizioni, la richiesta chiave dei dipendenti non è solo di natura finanziaria, ma soprattutto stabilità, sicurezza e sostegno da parte dell'azienda. Allo stesso tempo, la base di ogni motivazione resta una retribuzione dignitosa: senza di essa non funzionano né i valori né la cultura aziendale.

Maryna Zavoloka ha dedicato particolare attenzione al ruolo della cura della salute mentale e fisica dei team. Le aziende moderne devono creare condizioni di lavoro sicure, introdurre formati di impiego flessibili, garantire l'assicurazione sanitaria e l'accesso al supporto psicologico.

Come approccio chiave nel lavoro con i team ha indicato il passaggio da una gestione reattiva a una proattiva, ovvero quando l'azienda non reagisce alla crisi, ma costruisce in anticipo un sistema capace di resistere alle sfide.

Tra gli strumenti che consentono di realizzarlo:

• analisi sistemica che aiuta a prevedere i rischi e a comprendere gli stati d'animo dei team;
• valutazione del potenziale dei dipendenti e costituzione di una riserva interna di personale;
• lo sviluppo dei dirigenti come principali portatori della cultura gestionale.

Secondo lei, oggi sono proprio i manager a svolgere un ruolo critico: le persone entrano nelle aziende per il brand, ma restano o se ne vanno a causa del proprio responsabile diretto. Pertanto, nelle condizioni attuali un leader non è un controllore, ma un sostegno per il team.

In conclusione, Maryna Zavoloka ha osservato che oggi la resilienza delle imprese si fonda su cinque elementi chiave: una retribuzione dignitosa, l'analisi dei dati, lo sviluppo del potenziale dei dipendenti, una leadership solida e un sostegno sistemico ai team.

Proprio attraverso questi fattori si costruisce la fiducia, il principale fondamento della stabilità e dello sviluppo delle imprese in tempo di guerra.

Nell'ambito del business brunch è intervenuta Liubov Pidhorna, co-fondatrice della S.r.l. MSP (TM Fines) con il tema: «La fedeltà del cliente come strategia di crescita del business».

Nel suo intervento ha sottolineato che la fedeltà dei clienti non è un concetto astratto, ma un lavoro sistematico dell'azienda che influisce direttamente sui risultati finanziari.

Il messaggio chiave: il cliente è innanzitutto una persona con le proprie emozioni, il proprio carico e le proprie scelte. Ed è proprio attraverso l'esperienza emotiva che si forma una vera fedeltà.

Secondo lei, il business moderno deve operare contemporaneamente in due direzioni:

• attrarre nuovi clienti;
• trattenere quelli esistenti, poiché in un mercato in contrazione questo è altrettanto critico.

Ha dedicato particolare attenzione agli strumenti pratici per costruire la fedeltà:

• la creazione di un'esperienza emotiva per il cliente;
• la personalizzazione della comunicazione;
• un contatto regolare e sistematico;
• semplicità di interazione con il brand;
• gesti piacevoli inattesi.

Sono proprio questi fattori a costruire la fiducia, che col tempo si trasforma in relazioni di lungo periodo.

Separatamente, Liubov Pidhorna ha sottolineato l'importanza della sistematicità: la fedeltà non funziona come un'azione isolata, ma come una strategia che deve essere inserita nel piano annuale di comunicazione.

«La costanza genera fiducia e la fiducia genera lealtà», ha sottolineato.

Secondo lei, il contatto emotivo con il cliente è spesso più efficace degli incentivi puramente razionali.

La pratica dimostra che i clienti non ricordano il prodotto, ma le sensazioni provate nell'interazione con il brand — ed è proprio questo a influenzare le vendite ripetute, le raccomandazioni e le scelte future. Riassumendo, ha osservato: la fedeltà del cliente non è una spesa, ma un investimento che si ripaga attraverso la fiducia, le vendite ripetute e una crescita stabile del business.

Tavola rotonda «Strategia, responsabilità e fiducia nella nuova economia»

Moderatore:  Nadiia Shuliak, consulente di investimenti, avvocata, partner gestionale dello studio legale «Kraun»

Partecipanti:

• Andriy Dligach — dottore in Scienze economiche, professore, fondatore di Advanter Group e della comunità imprenditoriale internazionale Board;
• Kateryna Kuzmina — responsabile del dipartimento acquisti e sviluppo sostenibile di AB InBev Efes Ukraine;
• Natalia Yemchenko — direttrice delle relazioni pubbliche e della comunicazione di SCM.

Al centro della discussione: gli approcci che consentono alle imprese di adattarsi a una costante incertezza e di costruire la nuova economia dell'Ucraina attraverso strategia, trasparenza e partnership.

Ha condiviso la sua visione Kateryna Kuzmina è responsabile del dipartimento acquisti e sviluppo sostenibile di AB InBev Efes Ukraine.

Ha sottolineato che l'incertezza per le imprese non è un fenomeno nuovo, ma una realtà già consueta, formata da anni di crisi, cambi di rotta, la pandemia e catene logistiche interrotte.

In queste condizioni, l'approccio chiave è il pensiero per scenari — avere piani A, B, C e D, oltre a basarsi su partnership di lungo termine che garantiscono la resilienza del business.

Ha dedicato particolare attenzione alla trasparenza negli appalti. Secondo lei, essa inizia con un fabbisogno correttamente formulato: se la richiesta è aperta e flessibile, il mercato offre soluzioni migliori e crea un valore aggiuntivo.

«Gli acquisti non riguardano solo i costi, ma l'efficienza e il risultato per il business», ha osservato.

Ha inoltre sottolineato che, nei casi in cui un'azienda «compra l'idea», sono possibili partnership dirette o contratti in esclusiva, ma solo sulla base della fiducia.

Un'enfasi particolare è stata posta sul ruolo del team. Un leader forte non fa il lavoro al posto delle persone, ma crea un ambiente in cui il team si assume la responsabilità e lavora per un risultato comune.

La resilienza del business oggi è partnership, trasparenza e un team che funziona come un sistema unico.

Andrii Dligach —  fondatore di Advanter Group e della community imprenditoriale internazionale Board,  ha sottolineato che uno dei problemi chiave del business resta il deficit di fiducia — le aziende spesso agiscono secondo la logica del «anticipare prima di essere ingannati», il che distrugge le partnership. Invece, il business dovrebbe passare a un nuovo paradigma — unirsi attorno al futuro piuttosto che concentrarsi sul passato.

A suo dire, l'economia moderna si sta trasformando dalla competizione alla cooperazione.

Nella nuova realtà:

• l'apertura diventa la norma;
• i modelli chiusi non funzionano più;
• vincono coloro che si sviluppano più velocemente di quanto vengano copiati.

Ha anche notato che la fedeltà come strumento si sta affievolendo — invece, cresce il ruolo dell'esperienza, delle emozioni e del valore per il cliente.

Gli approcci classici ai team stanno cambiando — emergono formati di lavoro flessibili e basati su progetti. Allo stesso tempo, il mondo moderno funziona sempre più secondo una logica «di gioco»:
le persone scelgono ciò che le coinvolge, suscita interesse e dà un senso di partecipazione.

Un'azienda forte oggi è apertura, collaborazione e la capacità di unire le persone attorno a un futuro comune.

Nel suo intervento Nataliia Yemchenko — direttrice delle relazioni pubbliche e della comunicazione di SCM  — ha proposto di guardare alla guerra e alla crisi attraverso il prisma del trauma: come a un fenomeno che può non solo distruggere, ma anche diventare una risorsa di crescita. Secondo lei, il trauma è ambivalente: può portare sia a perdite che a sviluppo — tutto dipende da come ci si lavora.

Ha sottolineato che per le aziende è importante accettare la nuova realtà: un ritorno a «come era prima» non è più possibile. Al contrario, diventa fondamentale costruire una visione — la capacità di vedersi nel futuro e muoversi verso di esso. È proprio questo che trasforma una crisi in un punto di crescita.

Particolare attenzione Nataliia Yemchenko l'ha dedicata al tema della fiducia. Ha sottolineato che la fiducia non è solo un valore, ma un fattore economico: la sua assenza aumenta direttamente i costi aziendali, complica le partnership e limita le possibilità di sviluppo.

Come metafora ha citato «steccati» e «ponti»: gli steccati rappresentano la diffidenza e l'isolamento, mentre lo sviluppo è possibile solo attraverso la costruzione di legami e collaborazione.

Ha inoltre sottolineato che il business moderno si sta spostando verso un modello più flessibile — attraverso la delega, le partnership e i legami orizzontali.

Un accento particolare è posto sul team. Secondo lei, diventano fondamentali non solo le competenze professionali, ma la compatibilità dei valori e la capacità di assumersi responsabilità. Professionisti forti senza valori condivisi possono dare un risultato a breve termine, ma indeboliscono strategicamente il business.

Il futuro dell'azienda è fiducia, partnership e la capacità di trasformare la crisi in una risorsa per lo sviluppo.

Nel programma del business brunch si è svolto anche l'intervento di Liliia Oliinyk — imprenditrice, attivista pubblica, fondatrice del marchio ilive con il tema: «I figli del futuro: come l'educazione di oggi forma la cultura aziendale di domani».

Nel suo intervento ha sottolineato che il futuro del business non si forma nelle aziende, ma molto prima — in famiglia. È proprio attraverso l'educazione dei figli che si gettano le basi dei valori che in seguito determinano lo stile di gestione, il livello di responsabilità e la cultura della collaborazione negli affari.

Secondo lei, la formazione della personalità inizia già prima della nascita, poiché lo stato dei genitori, i loro pensieri e le loro emozioni influenzano direttamente il futuro bambino. Allo stesso tempo, i bambini non percepiscono le parole come lo strumento educativo principale — copiano il comportamento, le reazioni e l'atteggiamento degli adulti verso la vita e il lavoro.

Liliia Oliinyk ha dedicato particolare attenzione ai principi di base della comunicazione con i bambini: il dialogo deve avvenire «occhi negli occhi», con un tono calmo e rispettoso, con stabilità emotiva e in un'atmosfera sicura. È questo che genera fiducia e apertura.

Ha sottolineato che anche il pensiero imprenditoriale si forma fin dalla prima infanzia, grazie alla possibilità di prendere iniziative, decidere, sbagliare e trarne conclusioni. Allo stesso tempo, il sistema educativo attuale non fornisce queste competenze in misura piena, perciò la responsabilità del loro sviluppo ricade sui genitori.

Un ruolo importante è svolto anche dallo stato emotivo degli adulti: la sicurezza e la calma dei genitori danno al bambino un sostegno interiore e un senso di sicurezza.

Ha posto particolare enfasi sul fatto che l'investimento più prezioso è l'investimento nei bambini — attraverso il tempo condiviso, la trasmissione dell'esperienza e il coinvolgimento nella vita reale. I bambini devono essere parte del mondo degli adulti, vedere come lavorano i loro genitori e comprendere il valore del lavoro.

In conclusione, Liliia Oliinyk ha osservato: il futuro del business si crea già oggi — nelle conversazioni quotidiane, nelle decisioni e nell'interazione con i figli, che formano una nuova generazione di leader.

L'intervento conclusivo dell'evento è stato quello di Artem Honcharenko — direttore dell'Istituto dei veterani «Architettura della resilienza» della KNUBA. sul tema: «Esperienza di collaborazione con gli USA e programmi che saranno implementati in Ucraina nel periodo 2026–2030».

Nel suo intervento ha sottolineato che le questioni della riabilitazione e dell'integrazione dei veterani sono oggi non solo una sfida sociale, ma anche un compito strategico per lo Stato e le imprese. Sostenere i veterani significa infatti sostenere le famiglie, preservare il capitale umano e rafforzare la resilienza della società.

Ha condiviso l'esperienza pratica di collaborazione con gli Stati Uniti, in particolare attraverso lo sport dei veterani come strumento di riabilitazione. Secondo lui, la partecipazione dei veterani ucraini a competizioni internazionali non solo favorisce il recupero fisico, ma crea anche una nuova qualità di comunicazione internazionale: la cosiddetta «diplomazia morbida».

Particolare attenzione è stata dedicata al lancio di nuove iniziative congiunte. In particolare, è stata annunciata la creazione di dell'Istituto di ricerca ucraino-americano, che si occuperà di studiare l'impatto della guerra sulla salute della popolazione, incluse le conseguenze neurologiche e psicofisiologiche.

Artem Honcharenko ha sottolineato che la cooperazione con gli Stati Uniti apre nuove opportunità per l'Ucraina:

• scambio di esperienze nel campo della riabilitazione dei veterani;
• coinvolgimento di esperti e medici internazionali;
• sviluppo dello sport adattato;
• sostegno ai programmi ucraini attraverso partnership e iniziative umanitarie.

Al contempo, ha sottolineato che l'Ucraina non solo acquisisce esperienza, ma condivide anche proprie pratiche uniche — in particolare nel campo del recupero dai traumi di combattimento e dell'adattamento dei veterani nelle difficili condizioni della guerra.

In conclusione, ha osservato: il futuro dei programmi di sostegno ai veterani sta nella cooperazione internazionale, nello scambio di conoscenze e in un approccio sistematico alla riabilitazione, che diventerà una delle direzioni chiave dello sviluppo dell'Ucraina fino al 2030.

La conduttrice dell'evento — Maria Skyba, conduttrice dei canali «My — Ukraina» e «My – Ukraina +», giornalista

Partner dell'evento

Veranda on the River — Un ristorante leggendario con una vista incredibile sul Dnipro e un'atmosfera raffinata. Un'armonia di gusto, stile ed emozioni.

Maison Castel — diventate esploratori dello stile di vita francese insieme a Maison Castel! Immergetevi nella vera atmosfera di lusso e piacere, scoprendo questo gusto raffinato.

AB InBev Efes Ukraine — uno dei leader del mercato della birra ucraino.

AXOR Industry — uno dei principali produttori ucraini di ferramenta per finestre e porte.

Octava Capital — una delle maggiori società di investimento dell'Ucraina.

Catena di farmacie «Apteky 9-1-1» — da 29 anni fornisce agli ucraini farmaci di qualità, opera nei territori vicini al fronte, realizza iniziative sociali a sostegno dei più vulnerabili e investe nello sviluppo dei farmacisti.

MSP (Maisternia Servisu ta Podarunkiv) Il marchio Finest trasforma i regali aziendali in uno strumento di fiducia, cura e relazioni commerciali solide.

Avalon  — la tua acqua, le tue regole. Acqua potabile da un pozzo artesiano, con un gusto inimitabile e una composizione perfettamente equilibrata.

Primax — una piattaforma tecnologica per agenzie digital e team di marketing interni.

Istituto dei veterani «Architettura della resilienza» della KNUBA— una piattaforma educativa, di ricerca e di riabilitazione per il sostegno di veterani, sfollati interni e delle loro famiglie.

Partner informativi dell'evento:

Canale televisivo «Mi-Ukraina+»,  La testata economica Mind, Il canale televisivo «Priamyi»,   RBC Ucraina, Il gruppo mediatico «Apostrof». Commenti, Delo.ua, 33 kanal, Il canale televisivo «My-Ukraina»,  Azienda media FM-TV, Dilova Stolytsia, Cabinet Boss, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, Best People Club,  STAR BROTHERS, BUT.IN.UA, Super Lady», Infovision, Dilovyi PRO,

Il business brunch «STRATEGIA. ENERGIA. RESPONSABILITÀ» è diventato una piattaforma per una conversazione sostanziale su ciò che oggi determina davvero il futuro del paese: un business solido, leader responsabili, fiducia, persone, partnership e la disponibilità ad agire non solo nell'interesse delle proprie aziende, ma anche nell'interesse dell'Ucraina.

È proprio questo tipo di business che oggi non si limita a funzionare — forma il futuro.