Energía sin grandilocuencia: por qué las empresas ucranianas necesitan estrategia, no beneficencia

El 13 de octubre el medio de negocios «PERSHYI BIZNESOVYI | BIZ» celebró un brunch en el que en un solo día se abordó todo el ciclo de gestión de una empresa: personas, capital, tecnología, derecho y reputación.

Según la cofundadora del medio, Viktoriia Shteinberg, llevar un negocio en Ucrania hoy requiere valentía. La guerra, la escasez de personal, los riesgos energéticos y una demanda de los consumidores cambiante se han convertido en condiciones cotidianas de trabajo.

De la ayuda a la estrategia

Una de las más prácticas para las empresas fue el panel de debate «Responsabilidad social corporativa: de la ayuda a la estrategia de negocio». Lo moderó Daria Sukhenko, cofundadora y directora creativa de Trembita PR Agency. Entre los ponentes estuvieron Valentyna Iovenko («Farmacia 9-1-1»), Krystyna Ivchenko (NOVUS), Olena Kreknina (AXOR INDUSTRY) y Artem Honcharenko, PhD, director del Instituto de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» de la KNUBA y coordinador del Clúster de Veteranos de Ucrania.

Los participantes coincidieron en una cosa: las empresas ucranianas ya han superado la etapa en que apoyar a los militares, los veteranos y las comunidades significaba sobre todo una respuesta rápida a una petición. El siguiente nivel son programas medibles, con responsabilidad clara, integrados en la estrategia corporativa y con un impacto real en el empleo, la rehabilitación y el desarrollo de las personas.

Para las empresas es también una cuestión del futuro mercado laboral. Los veteranos y los miembros de sus familias no son un «proyecto social», sino un recurso de personal y de emprendimiento del país, que necesita infraestructura para volver a su profesión, formarse y crear su propio negocio.

Artem Honcharenko: los veteranos como motor de la reconstrucción

Una de las visiones más sustanciales sobre el tema la presentó Artem Honcharenko. El Instituto de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» de la KNUBA trabaja en la confluencia de la educación, la rehabilitación, el desarrollo profesional y las alianzas con empleadores, y el Clúster de Veteranos de Ucrania reúne a universidades, empresas, comunidades y socios internacionales. Artem Honcharenko sostiene de forma coherente que la educación para los veteranos no es un reciclaje formal, sino un instrumento de adaptación social, recuperación mental y regreso a la vida activa. En los programas para veteranos están disponibles formación, reciclaje, máster, doctorado, apoyo psicológico, participación en proyectos de reconstrucción y conexión con empleadores.

Artem Honcharenko:

«Las empresas ucranianas tienen hoy una oportunidad única: no solo ayudar a los veteranos, sino crear para ellos un entorno de realización profesional. Un veterano es una persona con experiencia de responsabilidad, gestión de riesgos y trabajo en condiciones difíciles. Si una empresa sabe ver e integrar esa experiencia, obtiene no un gasto de responsabilidad social corporativa, sino un equipo sólido y una aportación a la reconstrucción del país».

Olena Kreknina: la RSC como parte de la estrategia de RR. HH.

La dimensión empresarial práctica del tema la presentó Olena Kreknina, directora de marketing de AXOR INDUSTRY. La empresa no se limita a una participación esporádica en iniciativas para veteranos: AXOR colabora con el Instituto de Veteranos de la KNUBA y con el Clúster de Veteranos de Ucrania y apoya programas de formación, empleo y un mercado laboral accesible.

Olena Kreknina:

«La responsabilidad social no empieza con un banner o un cheque benéfico, sino con la pregunta: ¿está la empresa dispuesta a crear condiciones en las que un veterano pueda trabajar, desarrollarse e influir en el resultado? Para nosotros es parte de la cultura corporativa y de la estrategia a largo plazo, no una iniciativa puntual».

Este enfoque muestra cómo la RSC puede funcionar no como una herramienta de relaciones públicas, sino como una práctica de gestión: la empresa invierte en las personas, obtiene un equipo leal y construye la reputación de un empleador que actúa con coherencia.

El brunch de negocios demostró que la resiliencia de las empresas ucranianas se forma no solo con reservas financieras o tecnología, sino también con la capacidad de construir un ecosistema en el que las personas tengan la oportunidad de recuperarse, formarse y trabajar. En este sentido, la experiencia de Artem Honcharenko y Olena Kreknina es reveladora: el tema de los veteranos se convierte en un proyecto común de las empresas, la educación y el Estado.