Energia bez patosu: dlaczego ukraińskiemu biznesowi potrzebna jest nie dobroczynność, lecz strategia

13 października wydawnictwo biznesowe „PERSZYJ BIZNESOWYJ | BIZ” zorganizowało brunch, na którym w ciągu jednego dnia omówiono cały cykl zarządzania firmą: ludzi, kapitał, technologie, prawo i reputację.

Według współzałożycielki wydania Wiktoriji Sztejnberg, prowadzenie biznesu w Ukrainie to dziś odwaga. Wojna, deficyt kadr, ryzyka energetyczne i zmienny popyt konsumpcyjny stały się codziennymi warunkami pracy.

Od pomocy do strategii

Jedną z najbardziej praktycznych dla firm była dyskusja panelowa „Społeczna odpowiedzialność biznesu: od pomocy do strategii biznesowej”. Moderowała ją współzałożycielka i dyrektorka kreatywna Trembita PR Agency Daria Suchenko. Wśród prelegentów byli Walentyna Jowenko („Apteka 9-1-1”), Krystyna Iwczenko (NOVUS), Olena Kreknina (AXOR INDUSTRY) oraz Artem Honczarenko, PhD, kierownik Instytutu Weteranów „Architektura Odporności” KNUBA, koordynator Ukraińskiego Klastra Weteranów.

Uczestnicy byli zgodni w jednym: ukraiński biznes przeszedł już etap, w którym wsparcie wojskowych, weteranów i społeczności oznaczało przede wszystkim szybką reakcję na prośbę. Następny poziom to mierzalne programy z jasną odpowiedzialnością, włączone do strategii firmy i realnie wpływające na zatrudnienie, rehabilitację i rozwój ludzi.

Dla biznesu to także kwestia przyszłego rynku pracy. Weterani i członkowie ich rodzin to nie „projekt społeczny”, lecz zasób kadrowy i przedsiębiorczy kraju, który potrzebuje infrastruktury do powrotu do zawodu, nauki i zakładania własnej działalności.

Artem Honczarenko: weterani jako motor odbudowy

Jedno z najbardziej rzeczowych spojrzeń na ten temat przedstawił Artem Honczarenko. Instytut Weteranów „Architektura Odporności” KNUBA działa na styku edukacji, rehabilitacji, rozwoju zawodowego i partnerstw z pracodawcami, a Ukraiński Klaster Weteranów jednoczy uniwersytety, biznes, gminy i międzynarodowych partnerów. Artem Honczarenko konsekwentnie dowodzi: edukacja dla weteranów to nie formalne przekwalifikowanie, lecz narzędzie adaptacji społecznej, odbudowy psychicznej i powrotu do aktywnego życia. W ramach programów dla weteranów dostępne są nauka, przekwalifikowanie, studia magisterskie, doktoranckie, wsparcie psychologiczne, udział w projektach odbudowy i kontakt z pracodawcami.

Artem Honczarenko:

„Ukraiński biznes ma dziś wyjątkową możliwość nie tylko pomagać weteranom, lecz tworzyć dla nich środowisko realizacji zawodowej. Weteran to człowiek z doświadczeniem odpowiedzialności, zarządzania ryzykiem i pracy w trudnych warunkach. Jeśli firma potrafi to doświadczenie dostrzec i włączyć, zyskuje nie koszt społecznej odpowiedzialności, lecz silny zespół i wkład w odbudowę kraju”.

Olena Kreknina: CSR jako część strategii HR

Praktyczny wymiar biznesowy tego tematu przedstawiła Olena Kreknina, dyrektorka ds. marketingu AXOR INDUSTRY. Firma nie ogranicza się do epizodycznego udziału w inicjatywach weteranów: AXOR współpracuje z Instytutem Weteranów KNUBA i Ukraińskim Klastrem Weteranów, wspiera programy szkoleniowe, zatrudnienie i rynek pracy bez barier.

Olena Kreknina:

„Odpowiedzialność społeczna zaczyna się nie od banera czy czeku charytatywnego, lecz od pytania: czy firma jest gotowa stworzyć warunki, w których weteran będzie mógł pracować, rozwijać się i wpływać na wynik. Dla nas to część kultury korporacyjnej i długoterminowej strategii, a nie jednorazowa inicjatywa”.

Takie podejście pokazuje, jak CSR może działać nie jako narzędzie PR, lecz jako praktyka zarządcza: firma inwestuje w ludzi, zyskuje lojalny zespół i buduje reputację pracodawcy, który działa konsekwentnie.

Business brunch pokazał, że odporność ukraińskich firm kształtuje się nie tylko rezerwami finansowymi czy technologiami, lecz także zdolnością budowania ekosystemu, w którym ludzie mają szansę się odbudować, nauczyć i pracować. W tym sensie doświadczenie Artema Honczarenki i Oleny Kreknina jest wymowne: temat weteranów staje się wspólnym projektem biznesu, edukacji i państwa.