L'énergie sans emphase : pourquoi les entreprises ukrainiennes ont besoin de stratégie, et non de bienfaisance

Le 13 octobre, le média économique « PERSHYI BIZNESOVYI | BIZ » a organisé un brunch où, en une seule journée, a été examiné tout le cycle de gestion d'une entreprise : les personnes, le capital, les technologies, le droit et la réputation.

Selon la cofondatrice du média, Viktoriia Shteinberg, mener une entreprise en Ukraine aujourd'hui demande du courage. La guerre, la pénurie de main-d'œuvre, les risques énergétiques et une demande des consommateurs changeante sont devenus des conditions de travail quotidiennes.

De l'aide à la stratégie

L'un des plus pratiques pour les entreprises a été le panel de discussion « Responsabilité sociale des entreprises : de l'aide à la stratégie d'affaires ». Il était modéré par Daria Sukhenko, cofondatrice et directrice de la création de Trembita PR Agency. Parmi les intervenants : Valentyna Iovenko (« Pharmacie 9-1-1 »), Krystyna Ivchenko (NOVUS), Olena Kreknina (AXOR INDUSTRY) et Artem Honcharenko, PhD, directeur de l'Institut des vétérans « Architecture de la résilience » de la KNUBA et coordinateur du Cluster des vétérans d'Ukraine.

Les participants s'accordaient sur un point : les entreprises ukrainiennes ont déjà dépassé l'étape où soutenir les militaires, les vétérans et les communautés signifiait avant tout une réaction rapide à une demande. Le niveau suivant, ce sont des programmes mesurables, avec une responsabilité claire, intégrés à la stratégie d'entreprise et ayant un effet réel sur l'emploi, la réadaptation et le développement des personnes.

Pour les entreprises, c'est aussi une question d'avenir du marché du travail. Les vétérans et les membres de leurs familles ne sont pas un « projet social », mais une ressource en personnel et en esprit d'entreprise du pays, qui a besoin d'infrastructures pour revenir à un métier, se former et créer sa propre activité.

Artem Honcharenko : les vétérans comme moteur de la reconstruction

L'un des points de vue les plus substantiels sur le sujet a été présenté par Artem Honcharenko. L'Institut des vétérans « Architecture de la résilience » de la KNUBA travaille à la croisée de l'éducation, de la réadaptation, du développement professionnel et des partenariats avec les employeurs, tandis que le Cluster des vétérans d'Ukraine réunit universités, entreprises, communautés et partenaires internationaux. Artem Honcharenko soutient avec constance que l'éducation des vétérans n'est pas une reconversion formelle, mais un outil d'adaptation sociale, de rétablissement mental et de retour à la vie active. Les programmes pour vétérans proposent formation, reconversion, master, doctorat, soutien psychologique, participation à des projets de reconstruction et mise en relation avec des employeurs.

Artem Honcharenko :

« Les entreprises ukrainiennes ont aujourd'hui une occasion unique : non pas seulement aider les vétérans, mais créer pour eux un environnement d'épanouissement professionnel. Un vétéran est une personne ayant l'expérience de la responsabilité, de la gestion des risques et du travail dans des conditions difficiles. Si une entreprise sait voir et intégrer cette expérience, elle obtient non pas une dépense de responsabilité sociale, mais une équipe solide et une contribution à la reconstruction du pays. »

Olena Kreknina : la RSE comme partie de la stratégie RH

La dimension pratique de l'entreprise sur ce thème a été présentée par Olena Kreknina, directrice du marketing d'AXOR INDUSTRY. L'entreprise ne se limite pas à une participation occasionnelle aux initiatives pour vétérans : AXOR coopère avec l'Institut des vétérans de la KNUBA et le Cluster des vétérans d'Ukraine et soutient des programmes de formation, d'emploi et d'un marché du travail accessible.

Olena Kreknina :

« La responsabilité sociale ne commence pas par une bannière ou un chèque de charité, mais par la question : l'entreprise est-elle prête à créer des conditions dans lesquelles un vétéran pourra travailler, se développer et influer sur le résultat. Pour nous, cela fait partie de la culture d'entreprise et de la stratégie à long terme, et non d'une initiative ponctuelle. »

Cette approche montre comment la RSE peut fonctionner non comme un outil de relations publiques, mais comme une pratique de gestion : l'entreprise investit dans les personnes, obtient une équipe loyale et construit la réputation d'un employeur qui agit avec constance.

Le brunch d'affaires a montré que la résilience des entreprises ukrainiennes se forme non seulement par des réserves financières ou des technologies, mais aussi par la capacité de bâtir un écosystème où les gens ont la chance de se rétablir, de se former et de travailler. En ce sens, l'expérience d'Artem Honcharenko et d'Olena Kreknina est révélatrice : le thème des vétérans devient un projet commun des entreprises, de l'éducation et de l'État.