Brunch de negocios «Vectores de desarrollo: estrategias, soluciones, oportunidades»

El 31 de marzo tuvo lugar un acontecimiento destacado para quienes construyen el futuro de los negocios ucranianos:
Brunch de negocios «Vectores de desarrollo: estrategias, soluciones, oportunidades», organizado por la publicación de negocios ««PERSHYI BIZNESOVYI BIZ»».

Este brunch continuó una serie de eventos que crean una plataforma para el intercambio de experiencias, el networking y el fortalecimiento del entorno empresarial de Ucrania.

Qué hubo en el evento:

• Intervenciones de expertos destacados en inversiones, finanzas y marketing
  • Debate de panel «El futuro y los pasos estratégicos»
  • Networking con empresarios, inversores y líderes de opinión
  • Entrevistas abiertas y debate sobre los desafíos actuales
  • Sorteos de los socios: hiitworks, Yves Rocher Ukraine, LH Group, FEMIDA.UA, ICVD – Club Internacional de Bebidas Vintage

Debate de panel: moderador — Yurii Atanov, planteó cuestiones importantes:

• ¿Cómo hacer que Ucrania sea atractiva para los inversores internacionales?
• ¿Qué perspectivas tienen las nuevas formas de cooperación empresarial (capital riesgo, R&D)?
• ¿Cómo integrar a las empresas ucranianas en las cadenas de suministro globales?

Participantes en el debate:
• Halyna Yanchenko – diputada del Parlamento de Ucrania
• Taras Kyrychenko – presidente del consejo de supervisión de «Nova Poshta», cofundador de TOLOKA.VC
• Anna Mahiera – directora ejecutiva del sindicato de inversores ángel ICLUB

Ideas clave:
Halyna Yanchenko: a pesar de la guerra, la actividad inversora está creciendo. Los sectores más prometedores son la industria de defensa, la energía y la construcción.
Taras Kyrychenko: los proyectos ucranianos deben cumplir los estándares internacionales.
Anna Mahiera: las propuestas de inversión de calidad y el apoyo a las startups son la clave para el desarrollo de la innovación.

Ponentes del evento y temas de sus intervenciones:

Tetiana Andrianova, CEO Octava Capital, socia directora de Nota Group

Tema: «Cómo sobrevivir a una crisis: optimización, flexibilidad, gestión de riesgos»

En el centro de la intervención de Tetiana Andrianova están estrategias prácticas para adaptar el negocio a las condiciones de crisis, basadas en la experiencia de la estructura del grupo Octava.

Algoritmos Offroad: estrategias de supervivencia y desarrollo

Implantación de Hurma System (HRM):

• proceso rápido de incorporación de nuevos empleados
• automatización de tareas rutinarias (control de ausencias, cálculo de nóminas y bajas por enfermedad)
• implantación de un sistema de KPI para aumentar la motivación
• analítica para evaluar la productividad y reducir la rotación de personal

Externalización de procesos de negocio:

• optimización de costes
• concentración en las tareas estratégicas
• mayor rapidez de ejecución
• reducción de los riesgos operativos
• solución al déficit de personal

Flexibilidad y adaptabilidad en tiempo real:

• enfoque Agile en la toma de decisiones
• creación de varios escenarios de actuación (plan A, B, C)
• desarrollo de equipos multifuncionales
• mejora de la comunicación interna
• inversión sistemática en la formación del personal

La idea clave de la ponente:
«Es imposible prever todos los problemas, pero prepararse para ellos es imprescindible.»

Yaroslav Soinikov – cofundador de la red de estudios de fitness hiitworks, experto en fitness con más de 25 años de experiencia
Tema: «La salud física como activo estratégico: cómo influye el movimiento en la productividad y la resistencia al estrés»

En su intervención, Yaroslav Soinikov subrayó:
La salud física es la base de todos los éxitos, sin ella no se puede alcanzar ningún objetivo empresarial.

Ideas clave de la intervención:

• La salud física es una condición necesaria para el desarrollo: sin ella, todas las demás tareas pierden prioridad.
• La actividad física es el cimiento de un estilo de vida, que influye directamente en la esperanza de vida y en la calidad del funcionamiento cotidiano.
• El entrenamiento es no una carga caótica, sino un proceso estructurado que estimula la adaptación del organismo y aumenta su capacidad de recursos.

Principios de un entrenamiento eficaz:

• Duración: lo óptimo: 30–45 minutos, no más de una hora
• Frecuencia:  3–6 entrenamientos a la semana
• Recuperación: obligatoria, para no agotar el organismo, sino vivir al 100 %

hiitworks: más que fitness:

El sistema hiitworks es un enfoque que se integra con facilidad en el ritmo de la vida moderna.
No se trata solo de la forma del cuerpo: se trata de resiliencia, concentración y recursos internos, que son de importancia crítica para los líderes empresariales.

Tetiana Avramenko – CEO y socia directora de los restaurantes Veranda na Dnipri, Veranda on the Sea, Fenix, Fenix Beach Club
Tema: «Mamá empresaria: cómo combinar la vida personal y la gestión de proyectos empresariales»

El equilibrio es posible. La inspiración es necesaria.
El tema de la armonía entre la vida personal y los negocios tuvo una acogida muy viva entre todos los presentes. Tetiana compartió su propia historia: cómo seguir siendo líder, madre y mujer desde un recurso inspirador, sin perder lo esencial.

Ideas principales de la intervención:

• A lo que amas hay que darle el máximo.
• Trabajar siempre con inteligencia. Si amas lo que haces, vive contigo cada día.
• Lo principal es creer en uno mismo, desarrollar habilidades y no tener miedo de asumir responsabilidades.
• El mayor desafío para una mujer directiva es la gestión eficaz del tiempo.
• La clave del equilibrio es una priorización clara.

El enfoque de Tetiana para organizar el tiempo:

• Sábado y domingo son días familiares. El domingo es exclusivamente para la familia.
• Hasta las 11:00 es tiempo para el hijo y para una misma: deporte, lectura, desayuno juntos.
• Después de comer – concentración total en el negocio.
• Cada día – 2–3 horas para cosas que dan placer, inspiran y favorecen el desarrollo personal, tanto propio como del equipo.

Citas e ideas que inspiran:

• «Trabaje con placer y le dará tiempo a todo».
• «La tarea principal de un CEO es formar un equipo fuerte».
• «Cada empleado debe entender su papel, sus obligaciones y su punto de apoyo».
• «Las mujeres tienen un potencial directivo único: multitarea, empatía, flexibilidad».
• «Lo principal es creer en uno mismo, desarrollar habilidades y no temer la responsabilidad».

La intervención de Tetiana es un ejemplo de sinceridad, fuerza, pensamiento estratégico y amor por la vida.
Es una motivación para las mujeres que cada día buscan respuesta a la pregunta: ¿es posible llegar a todo?
La respuesta es sencilla: sí, si de verdad amas lo que haces.

Svitlana Timokhova – propietaria y CEO de LH Group
Tema: «La industria de la moda del futuro: sostenibilidad, calidad, funcionalidad»

La moda del futuro trata de sensaciones, funcionalidad y respeto por uno mismo

La intervención de Svitlana Timokhova en el brunch de negocios fue una inmersión profunda en la transformación de la industria de la moda. Compartió las tendencias globales que dan forma a la visión actual del estilo, a partir de datos de la agencia de análisis WGSN (Londres, 2024).

Ideas principales de la intervención:

• Vivimos en condiciones de turbulencia y sobrecarga sensorial e informativa.
• La moda responde a estos desafíos a través de la comodidad, el minimalismo, la versatilidad y la calidad táctil.
• Se mantiene la nostalgia por la estética de la Dolce Vita : belleza, lujo, placer

 Previsión para los próximos 3–5 años en la industria de la moda:

• Aumento de la demanda de prendas versátiles y multifuncionales.
• Se priorizan  la comodidad, la tecnología, la durabilidad y el respeto al medio ambiente..
• Un diseño minimalista – atemporal y con un significado profundo.
• La combinación de ropa interior, ropa de dormir y ropa de diario.

La calidad prevalece sobre la cantidad

• Enfoque híbrido: la combinación de ropa interior, ropa de dormir y ropa de diario.
• El creciente interés de los hombres por la moda, el cuidado personal y el estilo.

El énfasis principal está en las sensaciones y la calidad

La ropa la sentimos primero con la piel, y solo después las vemos en el espejo. Por eso es importante:

· Utilizar tejidos naturales que «respiran» y no provocan alergias.

· Dar preferencia a las fibras premium: Sea Island Cotton, algodón egipcio, seda, lyocell, cachemira, lana merino.

· Garantizar la precisión del corte, la estabilidad de la forma y del color y un ajuste anatómico.

· La ropa debe envolver con suavidad, no apretar ni causar molestias, sobre todo en la ropa interior, la infantil y la de dormir.

· Es importante el tratamiento tecnológico de los tejidos: resistencia al desgaste, color, control del clima, antipilling.

Los valores de la verdadera calidad:

• Confianza – la sensación de que le han dado lo mejor.
• Dignidad y respeto – a través de la atención de la marca a los detalles.
• Recursos y desarrollo – cuando la ropa apoya no solo el cuerpo, sino también el estado interior.
• Placer y confort – gracias a la experiencia sensorial.
• Seguridad – cuando la imagen y la comodidad se unen en cada movimiento.

«La moda del futuro no es solo apariencia. Es el estado del cuerpo, la calidad de vida, el equilibrio interior y el respeto por uno mismo.»

LH Group elige el camino del cuidado, la confianza y el gusto refinado en cada detalle. Y por eso mismo su enfoque se convierte en un modelo de una moda responsable y sensata – una industria que sitúa en el centro no solo las tendencias, sino también a la persona.

Yaryna Drahola – gerente sénior de personal / Senior People Business Partner de la compañía AB InBev Efes Ukraine
Tema: «Mujeres en la cervecería: derechos y oportunidades en los negocios»

Resultados clave de la empresa:

• ≈ 50 % de mujeres en el conjunto de la plantilla
• ≈ 40 % de mujeres en puestos directivos
• 100 % de apoyo a la parentalidad (horario flexible, adaptabilidad tras la baja por maternidad)
• nivel de implicación de los empleados: 94%
• alto índice de seguridad psicológica: 8,12 (sobre 10)

Yaryna subrayó que una cultura corporativa igualitaria no es solo una tendencia de moda, sino una necesidad para construir un negocio eficaz, sólido y humano. La igualdad de oportunidades es una inversión en talento, eficiencia y futuro de la empresa. La experiencia AB InBev Efes Ukraine demuestra que cuando una empresa se preocupa por la justicia, obtiene un equipo leal, productivo y motivado

Olena Kreknina – director adjunto de marketing AXOR INDUSTRY
Tema: «Innovaciones en la fabricación de ventanas: cómo cambian los estándares de confort y seguridad»

Innovación. Seguridad. Responsabilidad social.
En su intervención, Olena Kreknina puso el acento en la importancia del desarrollo estratégico, la ampliación de la producción y los negocios responsables incluso en tiempos de desafíos bélicos. AXOR INDUSTRY es un ejemplo de empresa ucraniana que no solo resiste la crisis, sino que la transforma en oportunidades.

Ideas principales de la intervención:

1. Un producto ucraniano como ejemplo de resiliencia
   AXOR INDUSTRY opera en una región cercana a la línea del frente, pero eso no ha sido un obstáculo para la innovación, la inversión y un desarrollo a gran escala.
   La empresa mantiene con firmeza sus posiciones en el mercado internacional, preservando la calidad y la confianza.
2. Proyectos sociales y ayuda a los defensores de Ucrania

• Se entregaron 1 000 200 UAH para las necesidades de un hospital móvil
• Apoyo constante a los militares
• Participación en iniciativas sociales

3. Apoyo a los veteranos y a los jóvenes
   AXOR desarrolla activamente programas de desarrollo profesional:

• Participación en la creación de aulas de formación en universidades y colegios universitarios
• Programas educativos sobre la instalación de ventanas y puertas
• Presentaciones y visitas para estudiantes y representantes del sector empresarial

4. Soluciones innovadoras y desarrollo estratégico
   A pesar de los desafíos de la guerra, la empresa no solo ha conservado su base productiva, sino que también lanzó nuevas soluciones innovadoras para la reconstrucción de Ucrania y la seguridad infantil en todo el mundo, reforzando la reputación del producto ucraniano en el escenario global.

«Los negocios ucranianos no son solo cuestión de beneficios. Son responsabilidad, apoyo y una contribución al futuro del país. No solo trabajamos: luchamos para que nuestros productos y nuestro Estado sean fuertes y dignos en el escenario mundial», — subrayó Olena Kreknina.

Innovaciones de AXOR INDUSTRY:

• Sistema deslizante para grandes estructuras de PVC, sin necesidad de levantar la hoja
• Una nueva línea de herrajes AXOR: para mayores dimensiones de los huecos de luz
• Bisagras ocultas para puertas interiores — una solución moderna para interiores

Iniciativa social:

Cada mes el 2 % de las ventas de nuevos productos la empresa destina al apoyo del clúster de veteranos.

Artem Honcharenko – director del Instituto de Reintegración, Rehabilitación y Desarrollo Profesional de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» en la KNUBA

Tema: «El papel y las posibilidades del instituto de veteranos para los propios veteranos y para las empresas»

Apoyar a los veteranos es un desafío y una responsabilidad

La reintegración y el empleo de los veteranos tras el servicio es uno de los principales desafíos para la sociedad ucraniana en el periodo de posguerra. En su intervención, Artem Honcharenko subrayó que las empresas no solo pueden, sino que deben participar en la creación de condiciones para la adaptación de los veteranos, ofreciéndoles oportunidades de desarrollo, estabilidad y un futuro digno.

Aspectos principales de la intervención:

1. Actualidad del problema

• Los veteranos suelen enfrentarse a dificultades de adaptación a la vida civil.
• Un papel importante en el regreso a la vida normal lo desempeñan la familia, la comunidad y un trabajo estable.
• El desarrollo profesional después del servicio es el camino hacia una integración plena en la sociedad.

2. Principales barreras para el empleo

• Dificultades psicológicas: TEPT, ansiedad, estados depresivos
• La falta de correspondencia de las competencias con las necesidades civiles del mercado
• Estereotipos por parte de los empleadores
• Una readaptación lenta — un proceso que requiere tiempo y apoyo

3. La salud mental de los veteranos

• Se necesita un sistema de detección y acompañamiento
• El apoyo psicológico debe formar parte de la cultura corporativa
• Los equipos deben estar preparados para trabajar junto con quienes tienen experiencia de servicio

4. Qué pueden hacer el Estado y las empresas

• Inversión en la recualificación
• Beneficios fiscales y compensaciones para las empresas que contratan a veteranos
• Desarrollo del emprendimiento social con la participación de veteranos

5. Ejemplos del trabajo del instituto «Arquitectura de la Resiliencia»

• Cursos de formación en colaboración con las empresas
• Integración de programas educativos de formación profesional
• Encuentros con empleadores para superar los estereotipos

6. Consejos para los veteranos

• Analice sus habilidades y busque cómo adaptarlas al mercado civil
• Prepárese para las entrevistas, actualice su currículum, explore nuevos ámbitos
• No tema pedir ayuda — hoy existen muchas iniciativas dispuestas a apoyar

«Emplear a veteranos no es solo responsabilidad social. Es una inversión en la fuerza, la resistencia y las cualidades de liderazgo que estas personas ya han demostrado en la práctica», resumió Artem Honcharenko.

«Arquitectura de la Resiliencia» — se trata de sistematicidad, humanidad y fe en el potencial de cada persona que ha pasado por la guerra y quiere volver a construir su vida.

Presentadora del evento: Maria Skyba, periodista del canal de televisión «My – Ukraina»

Socios informativos del evento

Canal 33, Pershyi Biznesovyi, Media company FM-TV, canal de televisión «Pryamyi»,  Dilova Stolytsia, Komentari, Publicación de negocios Mind, TrueUA, Dilovyi PRO, Cabinet Boss, Postfaktum, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, STAR BROTHERS, BUT.IN.UA

Socio principal: LH Group
Importador oficial de las principales marcas europeas de moda: Falke, Hanro, Roeckl, Steiff, Sanetta, Elsy. La red incluye 12 tiendas en el centro de Kyiv y en los mejores centros comerciales, entre ellas boutiques monomarca y tiendas multimarca Little House

Socio oficial:  Yves Rocher Ukraine

Experta en cosmética vegetal y perfumería: una marca de cuidado natural creada en 1959 en Francia. Pionera de la cosmética vegetal, que revela el poder de los ingredientes vegetales y actúa en armonía y con respeto hacia la naturaleza y su biodiversidad.

Socio exclusivo: Veranda on the River
Un restaurante legendario con una vista increíble al Dniéper y una atmósfera exquisita. Armonía de sabor, estilo y emociones.

Socios del evento:

Maison Castel
¡Descubra el impresionante vino francés Maison Castel, del productor de vino francés n.º 1 del mundo!

Morshynska
Agua mineral natural: fuente de fuerza y recuperación en el camino hacia el País Feliz del Futuro. Morshynska: recuperación natural y apoyo al equilibrio hídrico cada día.

Hiitworks
Una red de estudios de fitness con un sistema de entrenamiento propio y una misión importante: mejorar la calidad de vida disfrutando tanto del proceso como del resultado

AB InBev Efes Ukraine
Uno de los líderes del mercado cervecero ucraniano, que combina tradición e innovación.

AXOR Industry
Fabricante ucraniano líder de herrajes para ventanas y puertas, que exporta sus productos a más de 27 países del mundo.

Octava Capital
Una de las mayores empresas de inversión de Ucrania, que apoya iniciativas ESG y aplica estrategias de desarrollo sostenible.

Instituto de Reintegración, Rehabilitación y Desarrollo Profesional de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» de la Universidad Nacional de Construcción y Arquitectura de Kyiv (KNUBA)

Juntos construimos una comunidad empresarial sólida que no solo se adapta a los desafíos, sino que también crea el futuro.