Biznesowy brunch „Wektory rozwoju: strategie, rozwiązania, możliwości”

31 marca odbyło się przełomowe wydarzenie dla tych, którzy budują przyszłość ukraińskiego biznesu —
Biznesowy brunch „Wektory rozwoju: strategie, rozwiązania, możliwości”, zorganizowany przez wydawnictwo biznesowe «„PERSHYI BIZNESOVYI BIZ”».

Ten brunch był kontynuacją cyklu wydarzeń tworzących platformę wymiany doświadczeń, networkingu i wzmacniania środowiska biznesowego Ukrainy.

Co działo się na wydarzeniu:

• Wystąpienia czołowych ekspertów z zakresu inwestycji, finansów i marketingu
  • Dyskusja panelowa „Przyszłość i kroki strategiczne”
  • Networking z przedsiębiorcami, inwestorami i liderami opinii
  • Otwarte wywiady i omówienie aktualnych wyzwań
  • Losowania od partnerów: hiitworks, Yves Rocher Ukraine, LH Group, FEMIDA.UA, ICVD – Międzynarodowy Klub Napojów Vintage

Dyskusja panelowa: moderator — Jurij Atanow, poruszyła ważne kwestie:

• Jak sprawić, by Ukraina była atrakcyjna dla inwestorów międzynarodowych?
• Jakie są perspektywy nowych form współpracy biznesowej (venture, R&D)?
• Jak zintegrować ukraiński biznes z globalnymi łańcuchami dostaw?

Uczestnicy dyskusji:
• Halyna Janczenko – posłanka do parlamentu Ukrainy
• Taras Kyryczenko – przewodniczący rady nadzorczej „Nova Poshta”, współzałożyciel TOLOKA.VC
• Anna Mahiera – dyrektor wykonawcza syndykatu aniołów biznesu ICLUB

Kluczowe tezy:
Halyna Janczenko: mimo wojny aktywność inwestycyjna rośnie. Najbardziej perspektywiczne sektory to przemysł obronny, energetyka i budownictwo.
Taras Kyryczenko: ukraińskie projekty muszą spełniać standardy międzynarodowe.
Anna Mahiera: wysokiej jakości oferty inwestycyjne i wsparcie startupów to klucz do rozwoju innowacji.

Prelegenci wydarzenia i tematy wystąpień:

Tetiana Andrianowa, CEO Octava Capital, partner zarządzający w Nota Group

Temat: „Jak przetrwać kryzys: optymalizacja, elastyczność, zarządzanie ryzykiem”

W centrum wystąpienia Tetiany Andrianowej są praktyczne strategie adaptacji biznesu do warunków kryzysowych, oparte na doświadczeniu struktury grupy Octava.

Algorytmy Offroad – strategie przetrwania i rozwoju

Wdrożenie Hurma System (HRM):

• szybki proces onboardingu nowych pracowników
• automatyzacja rutynowych zadań (ewidencja nieobecności, naliczanie wynagrodzeń i zasiłków chorobowych)
• wdrożenie systemu KPI w celu zwiększenia motywacji
• analityka do oceny produktywności i ograniczania rotacji kadr

Outsourcing procesów biznesowych:

• optymalizacja kosztów
• skupienie na zadaniach strategicznych
• zwiększenie szybkości realizacji
• zmniejszenie ryzyk operacyjnych
• rozwiązanie problemu deficytu kadr

Elastyczność i adaptacyjność w czasie rzeczywistym:

• podejście Agile w podejmowaniu decyzji
• tworzenie kilku scenariuszy działań (plan A, B, C)
• rozwój zespołów międzyfunkcyjnych
• poprawa komunikacji wewnętrznej
• systematyczne inwestowanie w szkolenie pracowników

Kluczowa myśl prelegentki:
„Przewidzieć wszystkie problemy jest niemożliwe, ale przygotować się na nie — to obowiązek.”

Jarosław Sojnikow – współzałożyciel sieci studiów fitness hiitworks, ekspert fitness z ponad 25-letnim doświadczeniem
Temat: „Zdrowie fizyczne jako aktywo strategiczne: jak ruch wpływa na produktywność i odporność na stres”

W swoim wystąpieniu Jarosław Sojnikow podkreślił:
Zdrowie fizyczne jest podstawą wszystkich sukcesów, bez którego żaden cel biznesowy nie może zostać osiągnięty.

Kluczowe tezy wystąpienia:

• Zdrowie fizyczne to niezbędny warunek rozwoju: bez niego wszystkie inne zadania tracą priorytet.
• Aktywność ruchowa to fundament stylu życia, który bezpośrednio wpływa na długość życia i jakość codziennego funkcjonowania.
• Trening to nie chaotyczne obciążenie, lecz uporządkowany proces, który stymuluje adaptację organizmu i zwiększa jego zasoby.

Zasady skutecznego treningu:

• Czas trwania: optymalnie – 30–45 minut, nie dłużej niż godzina
• Częstotliwość:  3–6 treningów tygodniowo
• Regeneracja: obowiązkowa, aby nie wyczerpywać organizmu, lecz żyć na 100%

hiitworks – coś więcej niż fitness:

System hiitworks to podejście, które łatwo wpisuje się w rytm współczesnego życia.
To nie tylko o sylwetkę – to o odporność, skupienie i wewnętrzny zasób, które mają krytyczne znaczenie dla liderów biznesu.

Tetiana Awramenko – CEO i partnerka zarządzająca restauracji Veranda na Dnipri, Veranda on the Sea, Fenix, Fenix Beach Club
Temat: „Business-mama: jak łączyć życie osobiste z zarządzaniem projektami biznesowymi”

Równowaga jest możliwa. Inspiracja jest niezbędna.
Temat harmonii między życiem osobistym a biznesem wywołał żywy oddźwięk wśród wszystkich obecnych. Tetiana podzieliła się własną historią – jak pozostać liderką, mamą i kobietą w inspirującym zasobie, nie tracąc tego, co najważniejsze.

Główne tezy wystąpienia:

• Ukochanej sprawie trzeba oddawać maksimum.
• Pracować zawsze – z głową. Jeśli kochasz swoją pracę, żyje ona z tobą każdego dnia.
• Najważniejsze to wierzyć w siebie, rozwijać umiejętności i nie bać się brać na siebie odpowiedzialności.
• Największym wyzwaniem dla kobiety-kierowniczki jest skuteczne zarządzanie czasem.
• Kluczem do równowagi jest jasne wyznaczanie priorytetów.

Podejście Tetiany do organizacji czasu:

• Sobota i niedziela to dni rodzinne. Niedziela – wyłącznie dla rodziny.
• Do 11:00 – czas dla dziecka i dla siebie: sport, czytanie, wspólne śniadanie.
• Po obiedzie – pełna koncentracja na biznesie.
• Codziennie – 2–3 godziny na rzeczy, które sprawiają przyjemność, inspirują i sprzyjają samorozwojowi – zarówno osobistemu, jak i rozwojowi zespołu.

Inspirujące cytaty i tezy:

• „Pracujcie z przyjemnością – a zdążycie ze wszystkim”.
• „Głównym zadaniem CEO jest budowanie silnego zespołu”.
• „Każdy pracownik powinien rozumieć swoją rolę, obowiązki i punkt oparcia”.
• „Kobiety mają unikalny potencjał menedżerski: wielozadaniowość, empatię, elastyczność”.
• „Najważniejsze to wierzyć w siebie, rozwijać umiejętności i nie bać się odpowiedzialności”.

Wystąpienie Tetiany to przykład szczerości, siły, myślenia strategicznego i miłości do życia.
To motywacja dla kobiet, które codziennie szukają odpowiedzi na pytanie: czy da się zdążyć ze wszystkim?
Odpowiedź jest prosta: tak – jeśli naprawdę kochasz to, co robisz.

Switłana Timochowa – właścicielka i CEO LH Group
Temat: „Branża fashion przyszłości: trwałość, jakość, funkcjonalność”

Fashion przyszłości – to odczucia, funkcjonalność i szacunek do siebie

Wystąpienie Switłany Timochowej na biznesowym brunchu było głębokim zanurzeniem w transformację branży modowej. Podzieliła się globalnymi trendami kształtującymi współczesną wizję stylu – na podstawie danych agencji analitycznej WGSN (Londyn, 2024).

Główne tezy wystąpienia:

• Żyjemy w warunkach turbulencji oraz przeciążenia sensorycznego i informacyjnego.
• Moda odpowiada na te wyzwania poprzez komfort, minimalizm, uniwersalność i jakość dotykową.
• Utrzymuje się nostalgia za estetyką Dolce Vita – pięknem, luksusem, przyjemnością

 Prognoza na 3–5 lat w branży fashion:

• Rosnący popyt na rzeczy uniwersalne i wielofunkcyjne.
• Priorytetem są  komfort, technologiczność, trwałość i ekologiczność..
• Minimalistyczny design – ponadczasowy, o głębokim znaczeniu.
• Połączenie bielizny, odzieży do spania i odzieży na co dzień.

Jakość przeważa nad ilością

• Podejście hybrydowe – połączenie bielizny, odzieży do spania i odzieży na co dzień.
• Aktywne zainteresowanie mężczyzn modą, pielęgnacją i stylem.

Kluczowy akcent – odczucia i jakość

Ubrania najpierw odczuwamy skórą, a dopiero potem widzimy je w lustrze. Dlatego ważne jest, aby:

· Używać naturalnych tkanin, które „oddychają” i nie wywołują alergii.

· Preferować włókna premium: Sea Island Cotton, bawełnę egipską, jedwab, lyocell, kaszmir, wełnę merynosów.

· Zapewniać precyzję kroju, stabilność formy i koloru oraz anatomiczne dopasowanie.

· Odzież powinna miękko otulać, nie uciskać i nie powodować dyskomfortu, zwłaszcza w przypadku bielizny, odzieży dziecięcej i nocnej.

· Ważna jest technologiczna obróbka tkanin: odporność na zużycie, kolor, kontrola klimatu, antypilling.

Wartości prawdziwej jakości:

• Zaufanie – poczucie, że otrzymało się to, co najlepsze.
• Godność i szacunek – poprzez uwagę marki poświęcaną detalom.
• Zasób i rozwój – gdy odzież wspiera nie tylko ciało, lecz także stan wewnętrzny.
• Przyjemność i przytulność – dzięki doświadczeniu sensorycznemu.
• Pewność siebie – gdy wygląd i komfort łączą się w każdym ruchu.

„Moda przyszłości to nie tylko wygląd zewnętrzny. To stan ciała, jakość życia, wewnętrzna równowaga i szacunek do siebie.”

LH Group wybiera drogę troski, zaufania i wyrafinowanego smaku w każdym detalu. I właśnie dlatego ich podejście staje się wzorem odpowiedzialnego i rozsądnego fashion – branży, która stawia w centrum nie tylko trendy, ale i człowieka.

Jaryna Drahola – starsza menedżerka ds. personelu / Senior People Business Partner firmy AB InBev Efes Ukraine
Temat: „Kobiety w piwowarstwie: prawa i możliwości w biznesie”

Kluczowe wyniki firmy:

• ≈ 50% kobiet w ogólnej strukturze zatrudnienia
• ≈ 40% kobiet na stanowiskach kierowniczych
• 100% wsparcia rodzicielstwa (elastyczny grafik, adaptacyjność po urlopie wychowawczym)
• poziom zaangażowania pracowników – 94%
• wysoki wskaźnik bezpieczeństwa psychologicznego – 8,12 (w skali 10)

Yaryna podkreśliła, że egalitarna kultura korporacyjna to nie tylko modny trend, lecz konieczność dla budowy skutecznego, stabilnego i humanitarnego biznesu. Równe szanse to inwestycja w talent, efektywność i przyszłość firmy. Doświadczenie AB InBev Efes Ukraine dowodzi: gdy firma dba o sprawiedliwość, zyskuje oddany, produktywny i zmotywowany zespół

Ołena Kreknina – zastępca dyrektora ds. marketingu AXOR INDUSTRY
Temat: „Innowacje w produkcji okien: jak zmieniają się standardy komfortu i bezpieczeństwa”

Innowacje. Bezpieczeństwo. Odpowiedzialność społeczna.
W swoim wystąpieniu Ołena Kreknina zwróciła uwagę na znaczenie strategicznego rozwoju, rozbudowy produkcji i odpowiedzialnego biznesu nawet w czasach wyzwań wojennych. AXOR INDUSTRY to przykład ukraińskiej firmy, która nie tylko wytrzymuje kryzys, ale przekształca go w możliwości.

Główne tezy wystąpienia:

1. Ukraiński produkt jako przykład odporności
   AXOR INDUSTRY działa w regionie zbliżonym do linii frontu, ale nie stało się to przeszkodą dla innowacji, inwestycji i dużego rozwoju.
   Firma pewnie utrzymuje pozycję na rynku międzynarodowym, zachowując jakość i zaufanie.
2. Projekty społeczne i pomoc obrońcom Ukrainy

• Przekazano 1 000 200 UAH na potrzeby szpitala mobilnego
• Stałe wsparcie wojskowych
• Udział w inicjatywach społecznych

3. Wsparcie weteranów i młodzieży
   AXOR aktywnie rozwija programy rozwoju zawodowego:

• Udział w tworzeniu sal szkoleniowych w uczelniach i kolegiach
• Programy edukacyjne z montażu okien i drzwi
• Prezentacje i wycieczki dla studentów i przedstawicieli biznesu

4. Innowacyjne rozwiązania i rozwój strategiczny
   Pomimo wyzwań wojny firma nie tylko zachowała bazę produkcyjną, lecz także uruchomiła nowe innowacyjne rozwiązania dla odbudowy Ukrainy i bezpieczeństwa dzieci na całym świecie, wzmacniając reputację ukraińskiego produktu na arenie światowej.

„Ukraiński biznes to nie tylko zyski. To odpowiedzialność, wsparcie i wkład w przyszłość kraju. My nie tylko pracujemy – walczymy o to, by nasze produkty i nasze państwo były silne i godne na arenie światowej”, – podkreśliła Ołena Kreknina.

Innowacje od AXOR INDUSTRY:

• System rozsuwany do dużych konstrukcji z PVC – bez potrzeby podnoszenia skrzydła
• Nowa linia okuć AXOR — dla powiększonych rozmiarów otworów światła
• Ukryte zawiasy do drzwi wewnętrznych — nowoczesne rozwiązanie do wnętrz

Inicjatywa społeczna:

Co miesiąc 2% ze sprzedaży nowych produktów firma przekazuje na wsparcie klastra weteranów.

Artem Honczarenko – kierownik Instytutu Reintegracji, Rehabilitacji i Rozwoju Zawodowego Weteranów „Architektura Odporności” przy KNUBA

Temat: „Rola i możliwości instytutu weteranów dla samych weteranów i dla biznesu”

Wsparcie weteranów to wyzwanie i odpowiedzialność

Kwestia reintegracji i zatrudnienia weteranów po zakończeniu służby to jedno z głównych wyzwań dla ukraińskiego społeczeństwa w okresie powojennym. W swoim wystąpieniu Artem Honczarenko podkreślił, że biznes nie tylko może, lecz także powinien uczestniczyć w tworzeniu warunków adaptacji weteranów, dając im możliwości rozwoju, stabilności i godnej przyszłości.

Główne aspekty wystąpienia:

1. Aktualność problemu

• Weterani często napotykają trudności z adaptacją do życia cywilnego.
• Ważną rolę w powrocie do normalnego życia odgrywają rodzina, społeczność i stabilna praca.
• Rozwój kariery po zakończeniu służby to droga do pełnej integracji ze społeczeństwem.

2. Główne bariery w drodze do zatrudnienia

• Trudności psychologiczne: PTSD, lęk, stany depresyjne
• Niedopasowanie umiejętności z cywilnymi potrzebami rynku
• Stereotypy po stronie pracodawców
• Powolna readaptacja — proces, który wymaga czasu i wsparcia

3. Zdrowie psychiczne weteranów

• Potrzebny jest system identyfikacji i wsparcia
• Wsparcie psychologiczne musi być częścią kultury korporacyjnej
• Zespoły muszą być gotowe do pracy razem z osobami, które mają doświadczenie służby

4. Co mogą zrobić państwo i biznes

• Inwestycje w przekwalifikowanie
• Ulgi podatkowe i rekompensaty dla firm zatrudniających weteranów
• Rozwój przedsiębiorczości społecznej z udziałem weteranów

5. Przykłady pracy instytutu „Architektura Odporności”

• Kursy szkoleniowe we współpracy z biznesem
• Integracja programów edukacyjnych z zakresu przygotowania zawodowego
• Spotkania z pracodawcami w celu przezwyciężenia stereotypów

6. Rady dla weteranów

• Analizujcie swoje umiejętności i szukajcie sposobów ich dostosowania do rynku cywilnego
• Przygotowujcie się do rozmów kwalifikacyjnych, aktualizujcie CV, poznawajcie nowe kierunki
• Nie bójcie się prosić o pomoc — dziś istnieje wiele inicjatyw gotowych wesprzeć

„Zatrudnianie weteranów to nie tylko odpowiedzialność społeczna. To inwestycja w siłę, wytrzymałość i cechy przywódcze, które ci ludzie już udowodnili w praktyce”, podsumował Artem Honczarenko.

„Architektura Odporności” — to systemowość, humanitaryzm i wiara w potencjał każdego, kto przeszedł przez wojnę i chce znów budować swoje życie.

Prowadząca wydarzenie: Maria Skyba, dziennikarka telewizji „My – Ukraina”

Partnerzy informacyjni wydarzenia

Kanał 33, Pershyi Biznesovyi, Media company FM-TV, telewizja „Pryamyi”,  Dilova Stolytsia, Komentari, Wydawnictwo biznesowe Mind, TrueUA, Dilovyi PRO, Cabinet Boss, Postfaktum, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, STAR BROTHERS, BUT.IN.UA

Partner tytularny: LH Group
Oficjalny importer wiodących europejskich marek modowych: Falke, Hanro, Roeckl, Steiff, Sanetta, Elsy. Sieć obejmuje 12 sklepów w centrum Kijowa i w najlepszych centrach handlowych, w tym butiki jednomarkowe oraz wielomarkowe sklepy Little House

Oficjalny partner:  Yves Rocher Ukraine

Ekspert w dziedzinie kosmetyki roślinnej i perfumerii – marka naturalnej pielęgnacji, założona w 1959 roku we Francji. Innowator kosmetyki roślinnej, który odkrywa moc składników roślinnych, działając w harmonii z naturą i jej bioróżnorodnością oraz z szacunkiem dla nich.

Partner na wyłączność: Veranda on the River
Legendarna restauracja z niesamowitym widokiem na Dniepr i wykwintną atmosferą. Harmonia smaku, stylu i emocji.

Partnerzy wydarzenia:

Maison Castel
Poznajcie imponujące francuskie wino – Maison Castel, od producenta francuskiego wina nr 1 na świecie!

Morshynska
Naturalna woda mineralna – źródło siły i regeneracji na drodze do Szczęśliwego Kraju Przyszłości. Morshynska – naturalna regeneracja i wsparcie równowagi wodnej każdego dnia!

Hiitworks
Sieć studiów fitness z autorskim systemem treningów i ważną misją – poprawiać jakość życia, czerpiąc przyjemność zarówno z procesu, jak i z rezultatu

AB InBev Efes Ukraine
Jeden z liderów ukraińskiego rynku piwowarskiego, łączący tradycję i innowacje.

AXOR Industry
Wiodący ukraiński producent okuć do okien i drzwi, eksportujący swoje produkty do ponad 27 krajów świata.

Octava Capital
Jedna z największych firm inwestycyjnych Ukrainy, wspierająca inicjatywy ESG i realizująca strategie zrównoważonego rozwoju.

Instytut Reintegracji, Rehabilitacji i Rozwoju Zawodowego Weteranów „Architektura Odporności” Kijowskiego Narodowego Uniwersytetu Budownictwa i Architektury (KNUBA)

Razem budujemy silną społeczność biznesową, która nie tylko dostosowuje się do wyzwań, lecz także tworzy przyszłość.