Business brunch «Vettori di sviluppo: strategie, soluzioni, opportunità»

Il 31 marzo si è svolto un evento di rilievo per chi costruisce il futuro del business ucraino:
Business brunch «Vettori di sviluppo: strategie, soluzioni, opportunità», organizzato dalla pubblicazione economica ««PERSHYI BIZNESOVYI BIZ»».

Questo brunch è stato la prosecuzione di una serie di eventi che creano una piattaforma per lo scambio di esperienze, il networking e il rafforzamento dell'ambiente imprenditoriale dell'Ucraina.

Cosa è successo all'evento:

• Interventi di esperti di primo piano nei settori degli investimenti, della finanza e del marketing
  • Tavola rotonda «Il futuro e i passi strategici»
  • Networking con imprenditori, investitori e opinion leader
  • Interviste aperte e discussione delle sfide attuali
  • Estrazioni a premi dei partner: hiitworks, Yves Rocher Ukraine, LH Group, FEMIDA.UA, ICVD – Club internazionale delle bevande vintage

Tavola rotonda: moderatore — Yurii Atanov, ha sollevato questioni importanti:

• Come rendere l'Ucraina attraente per gli investitori internazionali?
• Quali prospettive hanno le nuove forme di collaborazione tra imprese (venture, R&D)?
• Come integrare le imprese ucraine nelle catene di fornitura globali?

Partecipanti alla discussione:
• Halyna Yanchenko – deputata del Parlamento ucraino
• Taras Kyrychenko – presidente del consiglio di sorveglianza di «Nova Poshta», cofondatore di TOLOKA.VC
• Anna Mahiera – direttrice esecutiva del sindacato di angel investor ICLUB

Punti chiave:
Halyna Yanchenko: nonostante la guerra, l'attività di investimento è in crescita. I settori più promettenti sono l'industria della difesa, l'energia e l'edilizia.
Taras Kyrychenko: i progetti ucraini devono rispettare gli standard internazionali.
Anna Mahiera: proposte di investimento di qualità e sostegno alle startup sono la chiave per lo sviluppo dell'innovazione.

Relatori dell'evento e temi degli interventi:

Tetiana Andrianova, CEO Octava Capital, managing partner di Nota Group

Tema: «Come superare una crisi: ottimizzazione, flessibilità, gestione del rischio»

Al centro dell'intervento di Tetiana Andrianova ci sono strategie pratiche per adattare l'attività a condizioni di crisi, basate sull'esperienza della struttura del gruppo Octava.

Algoritmi Offroad – strategie di sopravvivenza e di sviluppo

Introduzione di Hurma System (HRM):

• processo rapido di onboarding dei nuovi dipendenti
• automazione delle attività di routine (registrazione delle assenze, calcolo di stipendi e malattie)
• introduzione di un sistema di KPI per aumentare la motivazione
• analisi per valutare la produttività e ridurre il turnover del personale

Outsourcing dei processi aziendali:

• ottimizzazione dei costi
• focalizzazione sui compiti strategici
• maggiore velocità di esecuzione
• riduzione dei rischi operativi
• soluzione della carenza di personale

Flessibilità e adattabilità in tempo reale:

• approccio Agile nel processo decisionale
• creazione di più scenari d'azione (piano A, B, C)
• sviluppo di team interfunzionali
• miglioramento della comunicazione interna
• investimento sistematico nella formazione del personale

Il concetto chiave della relatrice:
«Prevedere tutti i problemi è impossibile, ma prepararsi ad affrontarli è indispensabile.»

Yaroslav Soinikov – cofondatore della rete di studi fitness hiitworks, esperto di fitness con oltre 25 anni di esperienza
Tema: «La salute fisica come risorsa strategica: come il movimento influisce su produttività e resistenza allo stress»

Nel suo intervento Yaroslav Soinikov ha sottolineato:
La salute fisica è la base di ogni successo, senza la quale nessun obiettivo aziendale può essere raggiunto.

Punti chiave dell'intervento:

• La salute fisica è una condizione necessaria per lo sviluppo: senza di essa, tutti gli altri compiti perdono priorità.
• L'attività fisica è il fondamento di uno stile di vita, che influisce direttamente sulla durata della vita e sulla qualità del funzionamento quotidiano.
• L'allenamento è non un carico caotico, ma un processo strutturato che stimola l'adattamento dell'organismo e ne accresce le risorse.

Principi di un allenamento efficace:

• Durata: l'ideale è 30–45 minuti, non oltre un'ora
• Frequenza:  3–6 allenamenti a settimana
• Recupero: obbligatorio, per non esaurire l'organismo, ma per vivere al 100%

hiitworks – più che fitness:

Il sistema hiitworks è un approccio che si integra facilmente nel ritmo della vita moderna.
Non riguarda solo la forma fisica: riguarda resilienza, concentrazione e risorse interiori, che sono di importanza cruciale per i leader aziendali.

Tetiana Avramenko – CEO e socia amministratrice dei ristoranti Veranda na Dnipri, Veranda on the Sea, Fenix, Fenix Beach Club
Tema: «Mamma imprenditrice: come conciliare vita privata e gestione di progetti d'impresa»

L'equilibrio è possibile. L'ispirazione è necessaria.
Il tema dell'armonia tra vita privata e business ha suscitato una viva risposta in tutti i presenti. Tetiana ha condiviso la propria storia: come restare leader, madre e donna attingendo a una risorsa ispirante, senza perdere ciò che conta di più.

Punti principali dell'intervento:

• Alla cosa che si ama bisogna dare il massimo.
• Lavorare sempre con intelligenza. Se ami il tuo lavoro, vive con te ogni giorno.
• L'essenziale è credere in se stessi, sviluppare le proprie competenze e non avere paura di assumersi responsabilità.
• La sfida principale per una donna manager è la gestione efficace del tempo.
• La chiave dell'equilibrio è una chiara definizione delle priorità.

L'approccio di Tetiana all'organizzazione del tempo:

• Sabato e domenica sono giorni dedicati alla famiglia. La domenica è esclusivamente per la famiglia.
• Fino alle 11:00 – tempo per il bambino e per sé: sport, lettura, colazione insieme.
• Dopo pranzo – piena concentrazione sul business.
• Ogni giorno – 2–3 ore per ciò che dà piacere, ispira e favorisce lo sviluppo personale, sia proprio sia del team.

Citazioni e tesi che ispirano:

• «Lavorate con piacere e riuscirete a fare tutto».
• «Il compito principale di un CEO è costruire una squadra forte».
• «Ogni dipendente deve comprendere il proprio ruolo, le proprie responsabilità e il proprio punto d'appoggio».
• «Le donne hanno un potenziale manageriale unico: multitasking, empatia, flessibilità».
• «L'essenziale è credere in se stessi, sviluppare le proprie competenze e non temere la responsabilità».

L'intervento di Tetiana è un esempio di sincerità, forza, pensiero strategico e amore per la vita.
È una motivazione per le donne che ogni giorno cercano una risposta alla domanda: è possibile riuscire a fare tutto?
La risposta è semplice: sì, se ami davvero ciò che fai.

Svitlana Timokhova – proprietaria e CEO di LH Group
Tema: «L'industria della moda del futuro: sostenibilità, qualità, funzionalità»

La moda del futuro riguarda le sensazioni, la funzionalità e il rispetto di sé

L'intervento di Svitlana Timokhova al business brunch è stato un'immersione profonda nella trasformazione dell'industria della moda. Ha condiviso le tendenze globali che plasmano la visione contemporanea dello stile, sulla base dei dati dell'agenzia di analisi WGSN (Londra, 2024).

Punti principali dell'intervento:

• Viviamo in condizioni di turbolenza e sovraccarico sensoriale e informativo.
• La moda risponde a queste sfide attraverso comfort, minimalismo, versatilità e qualità tattile.
• Permane la nostalgia per l'estetica della Dolce Vita – bellezza, lusso, piacere

 Previsioni per i prossimi 3–5 anni nell'industria della moda:

• Crescita della domanda di capi versatili e multifunzionali.
• Hanno la priorità  comfort, tecnologia, durata nel tempo ed ecosostenibilità..
• Un design minimalista – senza tempo, dal significato profondo.
• La combinazione di biancheria intima, abbigliamento da notte e abbigliamento quotidiano.

La qualità prevale sulla quantità

• Approccio ibrido – la combinazione di biancheria intima, abbigliamento da notte e abbigliamento quotidiano.
• L'interesse attivo degli uomini per la moda, la cura di sé e lo stile.

L'accento principale è sulle sensazioni e sulla qualità

Gli abiti li sentiamo prima di tutto sulla pelle, e solo dopo li vediamo allo specchio. Per questo è importante:

· Usare tessuti naturali che «respirano» e non provocano allergie.

· Preferire le fibre premium: Sea Island Cotton, cotone egiziano, seta, lyocell, cashmere, lana merino.

· Garantire precisione del taglio, stabilità della forma e del colore e una vestibilità anatomica.

· L'abbigliamento deve avvolgere con morbidezza, senza stringere né creare disagio, soprattutto per la biancheria intima, l'abbigliamento per bambini e da notte.

· È importante il trattamento tecnologico dei tessuti: resistenza all'usura, colore, controllo del clima, antipilling.

I valori della vera qualità:

• Fiducia – la sensazione di aver ricevuto il meglio.
• Dignità e rispetto – attraverso l'attenzione del marchio ai dettagli.
• Risorse e sviluppo – quando l'abbigliamento sostiene non solo il corpo, ma anche lo stato interiore.
• Piacere e comfort – grazie all'esperienza sensoriale.
• Sicurezza – quando immagine e comfort si uniscono in ogni movimento.

«La moda del futuro non è solo aspetto esteriore. È lo stato del corpo, la qualità della vita, l'equilibrio interiore e il rispetto di sé.»

LH Group sceglie la strada della cura, della fiducia e del gusto raffinato in ogni dettaglio. Ed è proprio per questo che il loro approccio diventa un modello di una moda responsabile e consapevole – un'industria che mette al centro non solo le tendenze, ma anche la persona.

Yaryna Drahola – senior manager del personale / Senior People Business Partner dell'azienda AB InBev Efes Ukraine
Tema: «Le donne nella produzione della birra: diritti e opportunità nel business»

Risultati chiave dell'azienda:

• ≈ 50% di donne nella struttura complessiva del personale
• ≈ 40% di donne in posizioni dirigenziali
• 100% di sostegno alla genitorialità (orario flessibile, adattabilità dopo il congedo parentale)
• livello di coinvolgimento dei dipendenti: 94%
• alto indice di sicurezza psicologica: 8,12 (su 10)

Yaryna ha sottolineato che una cultura aziendale paritaria non è solo una tendenza alla moda, ma una necessità per costruire un business efficace, solido e umano. Le pari opportunità sono un investimento nel talento, nell'efficienza e nel futuro dell'azienda. L'esperienza AB InBev Efes Ukraine dimostra che quando un'azienda si preoccupa dell'equità, ottiene un team fedele, produttivo e motivato

Olena Kreknina – vicedirettore marketing AXOR INDUSTRY
Tema: «Innovazioni nella produzione di finestre: come cambiano gli standard di comfort e sicurezza»

Innovazione. Sicurezza. Responsabilità sociale.
Nel suo intervento Olena Kreknina ha posto l'accento sull'importanza dello sviluppo strategico, dell'espansione della produzione e di un'attività responsabile anche in tempi di sfide belliche. AXOR INDUSTRY è un esempio di azienda ucraina che non si limita a resistere alla crisi, ma la trasforma in opportunità.

Punti principali dell'intervento:

1. Un prodotto ucraino come esempio di resilienza
   AXOR INDUSTRY opera in una regione vicina alla linea del fronte, ma ciò non ha ostacolato l'innovazione, gli investimenti e uno sviluppo su larga scala.
   L'azienda mantiene saldamente le proprie posizioni sul mercato internazionale, preservando qualità e fiducia.
2. Progetti sociali e aiuti ai difensori dell'Ucraina

• Sono stati donati 1 000 200 UAH per le esigenze di un ospedale mobile
• Sostegno costante ai militari
• Partecipazione a iniziative sociali

3. Sostegno ai veterani e ai giovani
   AXOR sviluppa attivamente programmi di sviluppo professionale:

• Partecipazione alla creazione di aule di formazione in università e college
• Programmi educativi sul montaggio di finestre e porte
• Presentazioni e visite per studenti e rappresentanti del mondo imprenditoriale

4. Soluzioni innovative e sviluppo strategico
   Nonostante le sfide della guerra, l'azienda non solo ha preservato la propria base produttiva, ma ha anche ha lanciato nuove soluzioni innovative per la ricostruzione dell'Ucraina e la sicurezza dei bambini in tutto il mondo, rafforzando la reputazione del prodotto ucraino sulla scena globale.

«Il business ucraino non è solo profitto. È responsabilità, sostegno e contributo al futuro del Paese. Non ci limitiamo a lavorare: lottiamo affinché i nostri prodotti e il nostro Stato siano forti e degni sulla scena mondiale», – ha sottolineato Olena Kreknina.

Le innovazioni di AXOR INDUSTRY:

• Sistema scorrevole per grandi strutture in PVC, senza bisogno di sollevare l'anta
• Una nuova linea di ferramenta AXOR — per dimensioni maggiorate dei vani luce
• Cerniere nascoste per porte interne — una soluzione moderna per gli interni

Iniziativa sociale:

Ogni mese il 2% delle vendite di nuovi prodotti l'azienda devolve a sostegno del cluster dei veterani.

Artem Honcharenko – direttore dell'Istituto per la reintegrazione, la riabilitazione e lo sviluppo professionale dei veterani «Architettura della resilienza» presso KNUBA

Tema: «Il ruolo e le possibilità dell'istituto dei veterani per i veterani stessi e per le imprese»

Sostenere i veterani è una sfida e una responsabilità

La reintegrazione e l'inserimento lavorativo dei veterani dopo il servizio sono una delle principali sfide per la società ucraina nel periodo postbellico. Nel suo intervento Artem Honcharenko ha sottolineato che le imprese non solo possono, ma devono partecipare alla creazione delle condizioni per l'adattamento dei veterani, offrendo loro opportunità di crescita, stabilità e un futuro dignitoso.

Aspetti principali dell'intervento:

1. L'attualità del problema

• I veterani incontrano spesso difficoltà di adattamento alla vita civile.
• Un ruolo importante nel ritorno a una vita normale è svolto da la famiglia, la comunità e un lavoro stabile.
• Lo sviluppo di carriera dopo il servizio è la strada verso una piena integrazione nella società.

2. Principali ostacoli all'occupazione

• Difficoltà psicologiche: PTSD, ansia, stati depressivi
• La mancata corrispondenza delle competenze con le esigenze civili del mercato
• Gli stereotipi da parte dei datori di lavoro
• Un lento riadattamento — un processo che richiede tempo e sostegno

3. La salute mentale dei veterani

• Occorre un sistema di individuazione e accompagnamento
• Il sostegno psicologico deve far parte della cultura aziendale
• I team devono essere pronti a lavorare insieme a chi ha un'esperienza di servizio

4. Che cosa possono fare lo Stato e le imprese

• Investimenti nella riqualificazione
• Agevolazioni fiscali e compensazioni per le aziende che assumono veterani
• Sviluppo dell'imprenditoria sociale con il coinvolgimento dei veterani

5. Esempi del lavoro dell'istituto «Architettura della resilienza»

• Corsi di formazione in partnership con le imprese
• Integrazione dei programmi educativi di formazione professionale
• Incontri con i datori di lavoro per superare gli stereotipi

6. Consigli per i veterani

• Analizzate le vostre competenze e cercate come adattarle al mercato civile
• Preparatevi ai colloqui, aggiornate il curriculum, esplorate nuovi ambiti
• Non abbiate timore di chiedere aiuto — oggi esistono molte iniziative pronte a offrire sostegno

«L'occupazione dei veterani non è solo responsabilità sociale. È un investimento nella forza, nella resistenza e nelle qualità di leadership che queste persone hanno già dimostrato nella pratica», ha concluso Artem Honcharenko.

«Architettura della resilienza» — significa sistematicità, umanità e fiducia nel potenziale di chiunque abbia attraversato la guerra e voglia tornare a costruire la propria vita.

Conduttrice dell'evento: Maria Skyba, giornalista dell'emittente televisiva «My – Ukraina»

Partner informativi dell'evento

Canale 33, Pershyi Biznesovyi, Media company FM-TV, emittente televisiva «Pryamyi»,  Dilova Stolytsia, Komentari, Testata economica Mind, TrueUA, Dilovyi PRO, Cabinet Boss, Postfaktum, FEMIDA.UA, Studio of my Dreams, GLORY Magazine, STAR BROTHERS, BUT.IN.UA

Partner principale: LH Group
Importatore ufficiale dei principali marchi di moda europei: Falke, Hanro, Roeckl, Steiff, Sanetta, Elsy. La rete comprende 12 negozi nel centro di Kyiv e nei migliori centri commerciali, tra cui boutique monomarca e negozi multimarca Little House

Partner ufficiale:  Yves Rocher Ukraine

Esperta di cosmesi vegetale e profumeria – un marchio di cura naturale nato nel 1959 in Francia. Innovatrice della cosmesi vegetale, che rivela la forza degli ingredienti vegetali agendo in armonia e nel rispetto della natura e della sua biodiversità.

Partner esclusivo: Veranda on the River
Un ristorante leggendario con una vista incredibile sul Dnipro e un'atmosfera raffinata. Armonia di gusto, stile ed emozioni.

Partner dell'evento:

Maison Castel
Scoprite l'impressionante vino francese – Maison Castel, del produttore di vino francese n. 1 al mondo!

Morshynska
Acqua minerale naturale – fonte di forza e rigenerazione sulla strada verso il Paese Felice del Futuro. Morshynska – recupero naturale e sostegno dell'equilibrio idrico ogni giorno!

Hiitworks
Una rete di studi fitness con un sistema di allenamento originale e un'importante missione: migliorare la qualità della vita godendosi sia il processo sia il risultato

AB InBev Efes Ukraine
Uno dei leader del mercato birrario ucraino, che unisce tradizione e innovazione.

AXOR Industry
Principale produttore ucraino di ferramenta per finestre e porte, che esporta i suoi prodotti in oltre 27 paesi del mondo.

Octava Capital
Una delle maggiori società di investimento dell'Ucraina, che sostiene iniziative ESG e attua strategie di sviluppo sostenibile.

Istituto per la reintegrazione, la riabilitazione e lo sviluppo professionale dei veterani «Architettura della resilienza» dell'Università nazionale di edilizia e architettura di Kyiv (KNUBA)

Insieme costruiamo una forte comunità imprenditoriale che non solo si adatta alle sfide, ma crea anche il futuro.